我强烈建议你看看类似学习金字塔的东西，看看你的支持功能，问问我们今天在做什么？它如何与科学告诉我们的保持一致？
深度业务联系是关键
我们知道培训可以让我们获得可预测的结果。培训前后发生的事情对影响的影响比培训期间更大，真正重要的是必须有深度的业务联系。
我总是发现，对于一个销售组织来说，如果你开始培训他们，“好吧，这是我们销售的新产品，这是我们要做的事情，这是你需要定位它的方式”，如果这个团队不能理解这与我们的业务有何关联，你就会失去这个团队。
你必须建立这种业务联系。我们正在尝试解决哪些业务挑战？它将如何受益？对于销售团队来说，你将如何从中赚更多的钱。
责任和期望
当有一种责任感和期望时，培训转移就会发生，你必须设 匈牙利电话号码数据 定正确的期望。
当经理参与度高时，责任感会增加
最后，但非常重要的一点是，当经理参与时，责任感会增加。对我来说，最后一点对于我们所做的一切都至关重要。
我们可以做世界上所有我们想要的支持，如果经理不加强它，我们就完了。这根本不会发生。他们的工作是确保为销售同事创造环境，让他们做我们需要的事情。