以揭示实际上可以更改的位置和

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如何创建业务流程描述 大多数情况下，外部业务顾问致力于创建业务流程的描述。这位专家了解他的业务，当然，在创建符号之前，”与此同时，“薄弱环节”和可以进行优化的环节也变得引人注目。为了编制符号，分析师研究公司的工作并“按原样”起草业务流程的描述。然后，考虑到公司管理层（客户）描述的愿望和问题，他确定“应该如何”。借助符号的图形元素，它可内容，以便从第一个状态转移到第二个状态。要编译一个有效的符号，需要以下组件： 业务分析知识和使用符号的能力。 有关特定进程的操作的信息。 优化要求：公司管理层追求的结果是什么。

使用符号的知识和能力是业务分析师的能力。有关公司工作的信 法属波利尼西亚电子邮件列表 息由员工和管理层向他提供。在这种情况下，业务分析师执行某些工作来收集数据。他利用公司报告，采访不同部门的经理和员工，力求获得尽可能全面的了解。结果很大程度上取决于这项工作的执行情况，以及公司代表是否愿意积极帮助获取必要的信息。这是一部独立的作品，有自己的细节和技术。同样重要的是要了解，在实践中实施哪些优化工作的提议选项的决定是由业务经理做出的，最终结果不仅取决于业务分析师的工作质量，而且取决于这一点。

示例 接下来我将通过例子来说明错误的初始数据如何导致错误的结论。以及为什么这种摆脱一个人的尝试常常以悲伤告终。我给出了第一个例子来演示它是如何工作的。第二个例子是为了说明，即使公司规模再大，也不一定能让你摆脱问题。 示例 1. 在线商店的自动化 一个非常常见的情况是优化在线商店的运营。最初，有几个人负责订单处理： 操作员手动将从网站收到的订单转移到会计系统中。 直接参与发货订单的仓库工人。 优化后，对操作员的需求消失了，因为订单会自动传输到会计系统，在该系统中，也无需人工干预，即可创建所有必要的文件并保留货物。