波特的五力由五个组成部分组成，本质上可以帮助您回答更广泛的问题，即特定行业的吸引力有多大：
供应商实力：有多少个替代供应商，以及某人转向使用你的产品与他们 阿尔巴尼亚 WhatsApp 列表 的产品相比需要花费多少成本？是什么让你脱颖而出？
买家权力：您的客户对您的企业决策有多大影响力？
替代威胁：您的业务或产品提供什么独特的主张？您和您的产品与其他产品相比如何？
新进入的威胁：当您进入市场时，哪些阻碍或障碍可能会阻碍您？
竞争：还有哪些其他外部力量会影响您的业务/产品/服务相对于整个市场的表现？
描绘波特五力模型的图表，输入为：新进入威胁、买方力量、替代威胁、供应商力量和竞争。
这个营销框架可以帮助您评估行业中的权力分布、进入的难易程度以及生存的可能性。
以航空业为例。只有两家重要的供应商：空中客车公司和波音公司。如果他们决定提高价格或进行罢工，可能会在整个行业中产生冲击波，并可能影响业内的每家航空公司。此外，由于建造飞机和营销网站的成本很高，因此进入该行业更加困难。
相比之下，房地产行业在买家手中拥有更大的权力，他们有很多选择（经纪人、网站）进行价格比较。对于食品和饮料等行业来说，竞争非常激烈，对于想要转换的普通人来说，包括以相对较低的成本获得更健康的选择。
虽然并非每家公司都可能拥有传统的供应商或买方框架（即现代互联网公司），但每家公司都会受到影响买方的趋势的影响。
何时使用五力框架
更广泛地了解您的市场地位和整体话语权份额。
了解供应商、消费者以及您的品牌和行业竞争对手的力量。
了解您与竞争对手之间的差异和威胁。