非常重要的是要了解，公司负责人在企业的形成和发展过程中走了很长的路，学习、掌握和研究了很多。但对于他的儿子或女儿却不能说同样的话。当然，每个人都希望将自己的知识和技能传授给孩子，这种愿望在中小型企业中尤其明显，因为中小企业工作人员不多，几乎所有流程都由经理亲自参与。但实践表明，这是极少可能的。这里的原因在于心理学领域。大多数情况下，中小型企业的负责人是来自低收入或中等收入家庭的人。他白手起家创建了自己的企业，他为公司的每一分钱、每一项成就感到高兴。他知道如何珍惜金钱，但他的孩子却不能这么说。
等到孩子长大后，通常生意已经建立起来，家庭也过上了舒 法国赌博数据 适的生活。而孩子们根本不知道如何像父母那样重视金钱。他们在这件事上有些被宠坏了，因此商人的孩子对于赚钱的态度和动机往往是完全不同的。此外，今天我们可以使用过去几个世纪的方法来培养继承人，即。让他参与家族企业的管理是非常罕见的。这里的主要原因是生活节奏的不同。今天，通过经验教孩子做生意就像为最后一场战争准备士兵一样。因此，要想成功经营一家企业，除了父母可以传授的知识和经验外，还需要获得其他企业的教育和工作经验，能够独立获得新的专业知识和技能，并能够独立地学习新的专业知识和技能。使用新工具。如果孩子能在业余时间获得知识和经验，为公司带来一些新的东西，那就更好了。
出于怜悯而尝试提供工作
这种情况是最无意义的，也是对企业最有害的。如果一个人是出于怜悯而被聘用的，如果他自己一生都无法找到工作并为自己提供体面的收入，那么通常不仅对他没有好处，而且还会有坏处。 。仅仅是因为无能、懒惰、被动、无法解决冲突等。而这样的人对于企业来说通常是非常昂贵的。除了工作场所和工资的直接成本外，公司还因这些员工在岗位上发挥不力而产生间接损失。而且，这个人将取代其他人，一个真正能胜任这个职位的人。