该角色确保关注客户保留和满意度，这对于希望建立牢固的客户关系并提供个性化体验的服务公司至关重要。 3. 对于代理机构 如果您经营一家代理机构，您可能会同时管理多个客户和活动。
为了确保您的代理机构在保持灵活性的同时满足客户需求，您应该按照以下方式构建敏捷团队： 领导 产品负责人（客户总监） Scrum 主管（项目经理） 核心执行团队 文案 平面设计师 SEO 专家 付费媒体专家（PPC） 营销自动化专家 数据分析师 以客户为中心的角色 客户经理（客户联络） 媒体买家 社交媒体策略师 这种结构为何有效： 这种结构对代理机构来说很合适，因为这些角色专门针对客户。
客户总监确保优先考虑客户目标，而项目经理则管理 委内瑞拉电报号码数据库 时间表和流程，以确保活动按计划进行。核心执行团队负责内容创建、设计、搜索引擎优化和付费媒体等基本任务，使代理机构能够执行全面的活动。
以客户为中心的角色（例如客户经理和媒体购买者）对于管理客户期望、维护关系和确保战略性媒体投资至关重要。
这种设置使代理机构能够平衡高质量执行与无缝客户沟通。 敏捷营销团队结构（按规模划分） 1. 启动 敏捷营销团队结构（按规模划分） 如果你经营一家初创公司，那么你的预算很可能会很紧张，而且你还没有一个成熟的营销团队。