2-10 名员工（早期创业公司） 虽然团队规模虽小但正在不断成长，现在是时候开始增加一些专门的营销力量了。
您需要能够身兼数职的营销人员——在社交媒体策略、内容创作和绩效营销之间随时切换。一两名营销通才可能会带头，涵盖所有基本职能。
当然，他们仍然需要依靠自由职业者或代理机构来完成 SEO 优化或图形设计等专业任务，但团队的核心是内部人员。
这种设置可让您覆盖很多领域而不会超出预算，同时为您在成长过 拉脱维亚电报号码数据库 程中扮演更有针对性的角色奠定基础。 需要考虑的关键角色： 营销通才 社交媒体经理 SEO 营销人员（自由职业者） 平面设计师（自由职业者） 电子邮件营销员（兼职） 11-100 名员工（扩大规模） 现在您正在扩大规模，是时候建立一支更加专业化、更具战略性的团队了。
第一个重大转变是什么？分而治之。不要让一个人同时兼顾多个领域，而是聘请专家负责关键的营销职能。例如，内容营销人员通过博客和案例研究帮助吸引入站流量，而程序化营销经理则负责规划和购买付费渠道的数字展示广告。
此时在营销组织中增加营销运营经理将有助于简化流程并确保您的营销活动在所有渠道上有效开展。与销售、产品和客户成功部门的跨职能协作对于保持与营销目标的一致性至关重要。
需要考虑的关键角色： 内容营销人员 付费搜索营销商 营销运营经理 产品营销人员 程序化营销经理 增长营销员 效果营销人员 公关/传播主管 品牌营销员 101-1000 名员工（增长和扩大） 在这里，部门结构很重要——每个部门都有明确的角色和领导者。