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当您以“他们问，你答”教练的身份接待客户时，您将主要与高管和领导层合作，帮助您的客户克服在日常营销策略中采用该框架所带来的任何挑战。

这与大多数营销机构的运作方式不同。机构通常会为其客户工作并提供可交付成果。

然而，作为一名“他们问，你回答”的教练，您正在指导您的客户如何制定策略并自行开展工作。

这意味着，如果您的客户要与您 公关董事电子邮件数据库 建立成功的关系并完成他们的最佳工作，他们需要将您视为权威人物并重视您的见解。

如何避免这种指导错误
拥有权威本身就是一种技能，但有时我们没有意识到我们的沟通方式会随着时间的推移削弱这种权威。

例如，如果您出席会议并在每个人就座后的最初几分钟内闲聊，您可能会认为自己很平易近人，但这会传达出您不尊重自己时间的信息，因此他们也不会尊重自己的时间。

如果关键决策者没有出席，请立即投入会议并重新安排时间。此外，不要感谢客户抽出时间，而要赞扬他们与你共度的美好时光。例如，“大家开得真棒。今天每个人都真正参与其中，这很有帮助。”

每次开会时，你都必须假设自己是领导者，没有你，客户就无法取得成功。你定下了基调，而不是客户。

您不必为自己辩解或说服任何人。否则，您的客户会开始决定方向，不会从您那里得到他们应该得到的东西。