在技能评估方面，我们支持公司选择和应用合适的方法来评估员工的技能。技能管理的第一步是技能分析。在对组织中可用技能的精细评估中，我们为技能管理奠定了基础。为此，我们首先需要一个技能分类法，即记录技能的结构。该分类法通过提供描述技能的通用语言和结构来充当公司的成绩表。它帮助公司识别技能、找出差距并为员工制定发展计划。
我们可以借鉴信息时代技能框架 (SFIA) 等国际标准，并在必要时根据组织的需求进行调整。
技能差距 - 识别并缩小差距
作为技能发展的一部分，我们对您现有的和所需的技能进 hotmail 电子邮件列表 行详细分析。在我们知道哪些技能可用后，我们可以根据战略要求和关键技能的识别来识别组织中可能存在的差距。此时，角色和职业阶段的发展或整合也可以实现更进一步的分析。
有多少员工拥有其职位所需的技能？ IT 组织的战略要求缺少哪些技能？该组织的垄断知识、优势和劣势在哪里？技能分析数据可以帮助我们找到这些问题的答案。
为了缩小可能的差距，我们启动了再培训和技能提升措施：通过管理人员与员工共同开发的个性化学习路径，有针对性地进一步发展。另一种选择是将受欢迎的能力纳入招聘过程。
此外，能力管理可以采取进一步措施来加强所需的能力，例如了解哪些员工和能力将在可预见的将来退休，哪些能力仅由少数员工行使或哪些能力被隐藏。组织越大，就越难全面了解公司管理层的技能。
分析后：继续技能管理
我们的技能治理服务旨在长期、可持续地建立您的技能管理框架。我们根据您的个人需求为公司提供支持，从框架的构想到引入到实施，以及设计流程、角色、委员会以及任务和职责。我们还提供高管培训和各种乘数概念，以确保技能管理牢固地扎根于您的企业文化中，并长期成功实施。
您想知道我们如何有效支持您的公司克服当前和未来的挑战？然后和我们谈谈。我们的专家很高兴为您服务。
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