工作世界发生了巨大的变化：家庭办公室早已建立，移动办公已成为许多行业日常生活的一部分。这也改变了我们合作的方式。由于全球化日益发展和数字化不断推进，在虚拟项目团队中工作变得越来越重要。这带来了特殊的挑战。沟通主要通过媒体进行，这使得建立信任关系变得困难。激励人心的团队精神很难培养。距离很容易导致误解以及对任务和角色的不同解读。为了成功管理虚拟项目团队，项目经理应牢记五个重要方面。
合适的员工
信任、团结感、对同事可靠性的了解以及对项目的承诺等共同基础 加拿大电报数据 在传统团队中通过日常协作自动形成，但在虚拟团队中通常不会出现。相反，项目经理必须确保这些共同原则存在并得到遵守。
只有拥有合适的人才，虚拟项目团队才能发挥作用。你的员工必须从内心受到激励。您必须愿意独立工作，而不必作为项目经理不断监督。因此，请确保只将您 100% 信任的员工纳入项目团队。给予你的员工足够的信任，因为一个人是否真正适合团队往往只有在项目过程中才会显现出来。
确的目标和规则
每个传统团队都有一套不成文的规则。谁负责哪个主题？决策是如何做出的？团队内部如何进行沟通？冲突如何解决？这些规则最终在团队中建立起来，并被新团队成员相对较快地接受。在虚拟团队中，这些规范缺失，从而造成了不确定性。