“要提高公司的绩效你需要知道员工在哪些项目
Posted: Sun Feb 02, 2025 3:53 am
Wipro BPS过渡负责人 Sandeep Srivastava 同意这种想法：
“情商，尤其是冲突管理和在项目管理中运用领导技能，正在成为项目经理的关键能力。”
斯里瓦斯塔瓦认为，未来的管理者或领导者需要更加了解员工的行为和感受。
团队成员分布在不同地点，移动或远程工作如今已成为常态而不再是例外。Teramind的 Isaac Kohen 确信，未来一个项目的成败将取决于了解员工如何利用他们的工作时间。上花费了时间，以及在一项任务或项目上需要花费多少时间和金钱。来自某个部门的汇总数据显示用户行为出现偏差，这清楚地表明员工没有集中精力工作，因为他们被要求协助完成其他任务。”
目的不是找出谁把时间花在了私事上而不是工作上。相反，您需要对团队有一个总体了解，以便有利地利用最重要的资源。
没有什么比变化更永恒
在我看来，当扎克回忆起自己担任项目经理的岁月并展 埃及电报数据 望该行业的未来时，他对此做出了最好的总结：
“起初我对项目管理很着迷，因为你可以真正看到你的劳动成果：一个已完成且希望成功的项目。多年来，流程和技术有所改变，但项目管理仍然是一个充满活力和令人兴奋的职业。我很高兴能成为这个不断追求更高的行业的一份子。”
改变可能令人恐惧——就像未来一样。但无论您从事项目管理已有数十年经验，还是刚刚起步，都无需担心：世界永远需要项目经理。无论是修建铁路线还是宇宙飞船，项目经理总能找到适应的方法，因为这是他们工作的一部分。
您对项目管理的未来有何看法？
您是否长期活跃于项目管理？如果是，那么自开始职业生涯以来您经历的最大变化是什么？我们是否遗漏了项目管理历史上的任何重要内容？您认为未来 30 年我们将看到该行业发生哪些变化？
让我们在评论中继续讨论！
“情商，尤其是冲突管理和在项目管理中运用领导技能，正在成为项目经理的关键能力。”
斯里瓦斯塔瓦认为，未来的管理者或领导者需要更加了解员工的行为和感受。
团队成员分布在不同地点，移动或远程工作如今已成为常态而不再是例外。Teramind的 Isaac Kohen 确信，未来一个项目的成败将取决于了解员工如何利用他们的工作时间。上花费了时间，以及在一项任务或项目上需要花费多少时间和金钱。来自某个部门的汇总数据显示用户行为出现偏差，这清楚地表明员工没有集中精力工作，因为他们被要求协助完成其他任务。”
目的不是找出谁把时间花在了私事上而不是工作上。相反，您需要对团队有一个总体了解，以便有利地利用最重要的资源。
没有什么比变化更永恒
在我看来，当扎克回忆起自己担任项目经理的岁月并展 埃及电报数据 望该行业的未来时，他对此做出了最好的总结：
“起初我对项目管理很着迷，因为你可以真正看到你的劳动成果：一个已完成且希望成功的项目。多年来，流程和技术有所改变，但项目管理仍然是一个充满活力和令人兴奋的职业。我很高兴能成为这个不断追求更高的行业的一份子。”
改变可能令人恐惧——就像未来一样。但无论您从事项目管理已有数十年经验，还是刚刚起步，都无需担心：世界永远需要项目经理。无论是修建铁路线还是宇宙飞船，项目经理总能找到适应的方法，因为这是他们工作的一部分。
您对项目管理的未来有何看法？
您是否长期活跃于项目管理？如果是，那么自开始职业生涯以来您经历的最大变化是什么？我们是否遗漏了项目管理历史上的任何重要内容？您认为未来 30 年我们将看到该行业发生哪些变化？
让我们在评论中继续讨论！