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第二个“为什么是现在”的要点是机器人领域的持续创新。随着时间的推移，机器人供应商能够基于该技术开发出性能远超过去机器人的现代机器人。这种持续创新的很大一部分是将相关技术（如上所述）应用于机器人领域。此外，我们必须考虑机器人供应商如何持续改进机器人的机械能力。请看波士顿动力公司最近的一段视频，其中展示了 Atlas 机器人进行一系列箱跳，最后是后空翻。事实上，如果你还没有看过这个视频，可以去看看，它非常酷。* 虽然这个动作在供应链中没有执行任何有用的功能，，每一项新创新都建立在现有的机器人能力之上。

“为什么是现在”这个问题的最后一个答案是市场是否准备好了。这可能是本次讨论中最重要的一点。正如Vecna Robotics 联合创始人兼首席创新官Daniel Theobold最近提到的那样：“20 多年来，我们一直在为军队和医疗机构制造和改进我们的机器人，这样当更广泛的市场最终准备好时，我们就准备好用一套成熟的产品来满足市场的需求，市场终于为这项技术做好了准备。”如今，公司认识到机器人在供应链中的价值，并越来越多地希望部署这项技术来提高他们服务客户的能力，并在市场上建立竞争地位。

归根结底，“为什么现在”不是上述任何一个问题单独回答的，而是通过技术 阿富汗邮件列表 相互作用、机器人技术成熟度和市场准备度的结合来回答的。当你把一个愿意接受机器人的市场、成熟且不断创新的机器人技术，以及大量有助于推动机器人发展的相关技术结合在一起时，你就会到达这样一个地步：供应链中的机器人将成为竞争的必需品，而不是获得竞争优势的手段。

这已经发生了。自收购Kiva Systems以来，亚马逊一直利用机器人技术创造竞争优势，而其竞争对手现在也在部署机器人，以跟上订单履行市场的步伐。“对更快、更准确的订单履行的需求不断增长，这需要能够准确跟踪和衡量人类和机器人性能的 IT 工具，”Locus Robotics 董事长 Bruce Welty 指出。能够更好地从与其履行流程相关的数据中提取价值的公司将更有能力为客户创造价值。机器人正在提供一种捕获此类数据以推动这一价值的机制。

供应链中机器人的未来
根据我们在 IDC 的研究，我们相信机器人在供应链中的前景光明。不断增长的市场需求将继续鼓励机器人供应商进行创新并为供应链带来先进的功能。虽然机器人历来是为了执行特定的流程或功能而制造和部署的，但机器人开发的持续创新状态将在这里发展。

IDC 的 2018 年机器人未来发展报告预测，“到 2019 年，25% 的移动机器人部署将包括添加模块化组件的能力，从而在同一移动平台上实现多种用途，从而将生产力和效率提高 30%。”通过这一预测，IDC 表达了这样的信念：移动机器人将能够配备组件，从而利用通用管理平台执行多种业务流程。