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美国总统唐纳德·特朗普威胁对墨西哥、加拿大、中国等国征收关税，这让供应链专业人士陷入了困惑。他们该如何应对？他们该去哪里？他们该向首席执行官说什么？

LinkedIn 上最近的一篇帖子建议，最好的方法是等待关税，然后提高价格。作者解释说，理论上，我们无法知道下一个可能被征收关税的国家是哪个国家，因此决定将供应链转移到哪里或更换供应商将非常困难。

普华永道运营转型合伙人Carla DeSantis倾向于同意这一观点——很难知道去 澳大利亚邮件列表 里可以避免关税。因此，她告诉《供应链管理评论》，采取整体供应链管理方法是最好的前进之路。她认为，成功的企业不应仅根据关税的影响来做出关键的供应链或价值链决策。

“我们仍然可以回过头来思考，他是否在玩谈判花招，还是在针对移民。我认为不止于此。我认为他想要 [回流]，”德桑蒂斯告诉 SCMR。“如果你试图根据制造成本或供应成本做出这些选择，我认为你只说出了部分事实。我认为这就是客户被束缚而没有仔细考虑的地方。”

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关税影响

关税紧张局势：化挑战为机遇

德桑蒂斯表示，虽然基于关税等短期影响的决策应该在公司的供应链决策中发挥作用，但如果这是唯一的考虑因素，那么企业就会走向失败。“你已经看到关税可能超过盈利能力和收入，所以你不能忽视它，但你需要为你的企业做长远考虑，”她说。“你必须能够从商业角度而不是关税减免的角度来证明这一点。”

另类思维
德桑蒂斯敦促企业进行全面思考，关税只是数据点之一。近年来，中断变得越来越普遍，因此仅对单个数据点做出反应是适得其反的。事实上，德桑蒂斯指出，坐等涨价（正如 LinkedIn 海报所建议的那样）是一种选择，但如果你选择这种方式，“你将错过创造一个无需等待即可实施的解决方案的机会。”她说，这种解决方案很可能帮助你减轻其他中断的影响，并为企业在未来增加收入和利润做好准备（即使增加投资会带来短期痛苦）。