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1989 年是意义重大的一年。我踏入大学，经历了各种奇妙的经历，但让我记忆最深刻的一件事是 11 月 9 日柏林墙倒塌。

冷战的紧张局势一直主宰着我的生活，尤其是作为一个军人子弟，但突然间，它似乎成了过去。未来充满着对更加和平和繁荣时代的希望。到第二年 7 月，当平克·弗洛伊德乐队在柏林举行“The Wall”音乐会时，世界已经变得不再那么确定。除了前东欧集团国家陷入动荡和几个苏联加盟共和国解体之外，1990 年 8 月爆发的海湾战争也是世界从两极稳定转向多极不确定的早期迹象。

我们正处于另一个时代，与冷战后初期并无二致。我们现在看到同样的趋势正在适应当前的全球环境，我预测，就像 20 世纪 90 年代开始时经济低迷，后来转为经济繁荣一样，我们将在未来几年看到当前的经济低迷转为繁荣。

1. 贸易集团重新调整。几年来，人们一直在预测贸易集团将重新调整和贸易区域化，明年我们应 Bulgaria电子邮件列表 该会看到几个关键的发展。美国通过《通胀削减法案》投入巨资重建国内制造业和供应链能力。并非所有东西都可以在国内生产，但合作伙伴可以在与中国等主要竞争对手的谈判桌上占据更有利的地位。随着利益相关方争相争取总统大选的胜利，我们可能会在 2024 年看到几项关键协议。前北美自由贸易协定贸易圈似乎可能成为增加某些志同道合的关键贸易伙伴的基础，尤其是拉丁美洲和加勒比地区的主要国家。英国脱欧以来的经济现实使其陷入了这样一种境地：它可能别无选择，只能签署一项对其前殖民地更有利而非自身有利的贸易协定，我们可能会看到太平洋地区的主要合作伙伴——日本、澳大利亚、越南、菲律宾，也许还有韩国——深化与美国的贸易联系，印度似乎也可能寻求与美国建立更多的联系，尽管这种方式不会妨碍其在贸易战中两面下手的能力。

2. 更多的垂直整合。世界已经看到供应链的重新全球化，风险管理推动了回流，政治不确定性正在重新调整公司的供应链。这些考虑也将推动更多的垂直整合，这与 1990 年代的并购活动如出一辙。这将有四个原因。首先，这将源于资源日益稀缺和通胀压力；公司将希望确保供应来源和对关键投入的控制。其次，COVID 让供应链经理认识到外包的危险。最大的危险是复杂性，因为复杂性增加了发生不愉快意外的可能性。外包仍然很重要，但公司将更加谨慎地对待它。第三，新技术提高了灵活性和适应性，这意味着供应商变得更加可互换。这将使竞争优势从寻找关键供应商转向发展关键能力和技能，而这些投资增加了控制和拥有更多供应链的动力。第四，随着技术越来越贴近消费市场，我们将看到垂直整合成为控制信息、汇集需求变化以获取更多利润的一种手段；我们已经在谷歌、微软和苹果等几家大型消费品公司看到了这种情况。