我们有时面临的最大挑战之一是，有效性往往难以衡量。在这里，我再次发现简单方法非常宝贵。要评估采购有效性，您只需质疑您的采购职能所关注的内容（您付出努力和投资的关键行动和计划）是否会带来您想要的结果。如果制定有吸引力的采购策略、实施最佳实践的 P2P 流程或实现大量节省，但无法提高职能能力或提高企业对采购增值的认可，那么您必须重新开始。
效率和持续实现绩效结果之间存在着至关重要的联系。我们一次又一次地听到许多知名人士和杰出的商业领袖对此表示赞同。据说亚伯拉罕·林肯曾说过：“等待的人可能会得到回报，但只有努力的人才能留下回报。”等待你的采购魔力实现却没有做正确的事情来体现它，就像在机场等待一艘船。个人和组织生活中的成功总是先于为成功而努力。我自己对管理效率和组织绩效的研究，加上我的职业经历，足以让我转变成一个转变者；也许是因为我自己在职业生涯早期因效率低下而遭受了动力不足和无法实现目标的后果。
多年后，当我开始指导和辅导供应管理团队以提高各个组织的职能效率时，这不仅仅是为了实现我被赋予的切实目标。这也是为了培养个人。当我们关注采购效率，从而认识到人员能力等软性问题的重要性时，我们就能清晰地认识到实现组 奥地利电话号码数据 织目标与组织中个人的成长和抱负之间的联系。采购效率使我们能够满足我们所有人的渴望精神，满足我们与生俱来的渴望成为有价值的事物的一部分，满足我们工作中比每月薪水更多的渴望。它让我们注意到采购职能中的个人（实际从事采购工作的人）的额外利益。
正在阅读本文的您也许就是其中之一。在工作中寻找您的采购魔力是维持采购职能有效性的一个要素。从个人层面来说，请记住，除非您主动寻找，否则您的采购魔力不会主动找上您。因此，请考虑您自己在履行职责时的效率，以及这是否能提高团队的效率。您可能需要在多个方面改变您的个人观点、思维模式和行为态度。例如，您可能需要增强对“利益相关者”的洞察力和欣赏力，开始将他们视为“客户”、“消费者”或“投资者”。这种态度的改变有助于提高个人层面的效率，从而提高职能效率。
追求采购效率迫使我们创造一个功能环境，使人们能够蓬勃发展和成长，为整个企业带来的好处远远超过显而易见的直接财务回报。然而，实现这些好处从来都不是板上钉钉的事。