商业咨询服务公司 Emergent Africa 在 LinkedIn 的一篇帖子中写道：“利益相关者希望知道他们购买或投资的产品是否符合道德和可持续生产。通过提供有关其供应链的透明信息，公司可以建立信任，吸引负责任的投资者，并满足不断变化的消费者期望。”
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危机管理 101：供应链入门
供应链规划人员必须应对的危机还有很多，而这些危机往往需要高层领导的参与。想想瘫痪网络的网络攻击。或者公司拖车发生致命事故。银行倒闭，你的所有资产都被扣押了，那又怎么样？还有，虽然听起来不太可能，但工作场所发生暴力事件又怎么样？
因此，供应链正在权衡如何提高供应链的可视性。田纳西大学诺克斯维尔分校哈斯拉姆商学院供应链管理系助理主任兼杰出讲师 J. Paul Dittman 在 2022 年接受该大学全球供应链研究所采访时谈到了这一话题。Dittman 还谈到了另一个他表示经常被公司忽视的问题。
“供应链中每个环节的交付周期。我们经常看到领导层和公司完全忽视交付周期。他们不衡量自 加拿大电话号码数据 己的交付周期，或者根本不衡量交付周期。这始于新产品和行动交付周期，”他说。“这涉及到规划和预测交付周期：重新规划、进行预测和制定新计划到底需要多长时间？还有供应商交付周期；许多公司没有积极管理供应商交付周期或制造交付周期。另一个问题是：产品从工厂运出需要多长时间？然后是履行交付周期和交付交付周期，更不用说决策交付周期了：整个组织需要多长时间才能做出决策，获取真实、可操作的数据，然后利用这些信息做出正确、快速的决策？我认为人们经常忽略的一点是人们不管理时间，尤其是交付周期。我认为这是公司可能忽略的最被低估的行动。所以我的建议很简单：关注交付周期及其每一个要素。”
供应链底线
在他们的研究中，洪和纳吉米指出，关注应收账款周转天数等指标是管理供应链对公司财务业绩影响的关键因素。他们表示，顶级公司的应收账款周转天数“非常短”。
“这意味着供应链的好处不仅自己分享，而且通过缩短付款时间以减少供应商的财务压力，分享给其他人，”作者总结道。“依赖 C2C 来控制供应链管理（如先前的研究表明），可能会削弱他们对供应链的控制能力和公司以外的长期可持续性，并且很难确保其供应商以财务可持续的方式运营。”
Hong 和 Najmi 指出，许多公司只衡量他们可以轻松访问的内容。“供应链管理已成为一套复杂的活动，涉及许多业务功能和流程以及竞争优势。财务绩效是为供应链网络提供必要资本的重要支柱之一。