编者注：这是四篇系列文章中的第一篇，该系列文章介绍了供应链领导者可以采取哪些行动来改善跨职能协作并创建新的更灵活、更具弹性的供应链模型。新文章将于 6 月 29 日、7 月 6 日和 7 月 13 日发布。
随着客户、投资者、员工越来越关注供应链中的环境、社会和治理 (ESG)，以及越来越多的法律出台，供应链领导者被迫适应或死亡。根据安永会计师事务所最近发布的一份基于对 525 名高级供应链高管的调查报告，80% 的公司正在加大对 ESG 计划的关注；然而，许多公司仍然缺乏实现其可持续供应链目标的商业案例、端到端供应链可视性和技术。
没有哪家公司能够独自实现其 ESG 目标。您需要供应商和合作伙伴的合作来提供透明度和可靠的数据。适应新环境并在其中蓬勃发展的供应链领导者可以超越风险缓解，为其组织带来竞争优势。
在本系列文章的四部分中，我们将分析趋势并提供指导，说明供应链功能如何利用和发挥您的地位、影响力和数据来帮助您的公司获得竞争优势。本系列文章基于与 30 多家跨国公司（涉及众多行业）的广泛讨论，将分享以下主题的见解：
• ESG 与新客户的交集
• 创造价值星座的中心（6 月 29 日）
• ESG 进展和报告的战略数据共享（7 月 6 日）
• 从降低风险到获得竞争优势（7 月 13 日）
每个行业的公司都面临着越来越大的压力，需要了解和缓解其供应链中经 佐治亚州电话号码数据 常相互冲突的风险，以提高弹性，满足新客户的需求，并运营符合日益增多的法规的负责任的 ESG 供应链。供应链领导者非常清楚，没有一家公司是孤岛。在广泛的 ESG 主题中，供应链中的每家公司，从物流供应商到原材料来源，都是实现 ESG 目标的解决方案的一部分——而且在发生事故时几乎总是问题的一部分。
在 ESG 的各个方面（环境影响、劳动条件、数据隐私、腐败），您的公司在某种程度上要对供应链各个层级公司的行为负责。供应链功能对于管理这种责任以及在整个组织内建立可接受且一致的风险承受能力至关重要。环境影响、数据安全和劳工实践必须从最高层面融入您的企业战略和企业风险管理流程。供应链领导者必须检查其组织的当前战略并评估风险，确保考虑到 ESG 和新客户需求，并将您的声誉、诚信和利益相关者的期望纳入考量。这项任务更具挑战性，因为广泛的 E、S 和 G 支柱中的具体相关风险在不同市场和行业的公司之间可能存在巨大差异。
企业正在调整其尽职调查实践，以应对人们对 ESG 日益增长的关注。