员工可能会对人工智能感到畏惧，或担心自己缺乏成功完成人工智能素养计划所需的技术背景。为了克服这种阻力，至关重要的是将该计划定位为一个机会，让每个人（无论他们的起点如何）都具备人工智能驱动的未来所需的技能。组织应提供：
适合初学者的资源
直观的视觉工具可降低动手学习的障碍
导师制
同伴支持帮助员工对自己的学习和成长能力充满信心
强调人工智能素养的实际好处可以帮助员工理解这不仅仅是技术培训；这是一种提升他们角色价值和相关性的方式。
2. 确保管理者对人工智能素养的承诺和支持
管理者在 AI 素养计划的成功中扮演着至关重要的角色。为了使该计划蓬勃发展，管理者需要了解其价值、倡导它并在团队中积极支持它。鼓励管理者亲自参加培训，以表明他们的承诺。此外，管理者应将技能提升纳入 OKR，优先考虑 AI 素养，让员工有时间将此类计划融入他们的工作职能中。通过让管理者以 OKR 为主导，员工会收到一个明确的信息，即 AI 素养是优先事项，并鼓励他们花时间提升技能。
3. 设计一个持续的学习之旅以产生长期影响
人工智能素养不应是一次性的举措，而应成为持续学习之旅的一部分。在员工完成 秘鲁电话号码数据 基础课程后，设计中级和高级课程，让他们随着时间的推移加深专业知识。
每年提供额外级别的培训，这些培训以先前的知识为基础，融入更复杂的人工智能概念、工具和应用程序。这种方法为员工提供了一条清晰的学习路径，使他们能够从基础理解走向真正的人工智能掌握。通过促进持续教育，组织可以维持一支随着人工智能进步而成长的员工队伍，确保员工保持参与度、相关性和能力。
综合起来
人工智能素养不仅仅是数据科学家的一项技能——它已成为所有岗位每位员工的必备技能。首席人力资源官专注于员工发展，在实施全公司范围的人工智能素养计划方面具有独特的优势。通过让员工自信而有效地使用人工智能，首席人力资源官有助于创建一个更具适应性、创新性和弹性的组织。
有了明确的路线图，包括设定目标、制定 L&D 特定的 OKR、吸引管理人员、培养学习和实验文化以及规划持续发展，CHRO 就可以构建一个支持长期成功的计划。这不仅仅是培训；它是为了为未来做好员工的准备，并将组织定位为人工智能驱动世界的领导者。现在是投资人工智能素养的时候了，确保公司及其内部的每个人都能在人工智能时代蓬勃发展。