RBS 是完成一个项目所需的资源的列表。听起来很简单，对吧？嗯，这可能非常复杂，这取决于项目的性质。为了彻底起见，请尝试以下步骤，由 ClickUp 资源管理软件巧妙支持 。
1. 确定项目成果
首先明确定义项目目标和相应的可交付成果。如果您的目标是在一定时间范围内交付具有 x 功能的 MVP，请规划出您需要完成的任务和子任务。如果 WBS 已存在，则使用它。
如果不是，请定义 项目范围 。召集所有关键项目利益相关者讨论期望和可交付成果。
首先，尝试一下 ClickUp 的项目范围板模板 。使用它来从多个利益相关者收集有关活动、任务和截止日期的信息。总结信息并以视觉形式组织以供日后参考。
ClickUp 项目范围板模板
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2. 确定资源类别
首先确定构成 RBS 顶级分支的主要资源类别。它们可能是：
人力资源（项目经理、开发人员、设计师）
物质或物理资源（计算机、办公空间、设备、耗材）
信息资源（数据、文档、项目概述）
临时资源（持续时间、里程碑、截止日期）
软件资源（项目管理工具、自动化工具）
请记住，RBS 是一个层次结构。因此，将资源划分为每个主要资源类别内的特定组成 丹麦电报号码数据 部分。例如，人力资源将分为：
项目管理：项目经理、业务分析师
软件开发：前端开发人员、后端开发人员、测试员
用户体验设计：UX 研究员、UI 设计师
如果项目足够大，可以进一步细分。例如，可能有一位 UX 主管领导一个由 UI 设计师、动画设计师、品牌设计师等组成的 UX 团队。