选择供应商的技巧
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2025 年 6 月 2 日
阅读时间：4 分钟。
作者：
Relynolli 是贸易和制造公司的业务处理、项目和人事管理方面的专家。
TD Technohim集团运营总监
每家以盈利为目的而创建的公司不仅试图扮演第三方服务或商品的购买者的角色，还试图扮演供应商的角色。我们公司对自己的高要求首先也传递给承包商。对于我们来说，优化构建从采购材料到选择物流承包商、广告材料和商品制造商的整个周期的业务流程非常重要。
最初，我们公司选择了一种管理模式——平衡记分卡（BSC），其中涉及对供应商的结构化评估。制定的选择标准有助于评估优质潜在供应商，行为宏有助于快速决定选择哪家供应商提供服务或供应材料。
选择优质供应商的目标是提高公司的各个层面，在市场上取得竞争优势，改善内部业务流程，最终创造出优质的产品。供应商管理和供应链创建应该实现垂直整合。有必要与供应商共同创造竞争优势——这是供应商管理的一项关键任务，同时考虑到制造产品和分类的质量。
拆分供应商搜索流程
为了应用选择标准，我们将流程分为传入提案和外部独立供应商搜索。
所有商业提案均通过专门用于以下目的的渠道接收：
单一电话联络中心接受所有报价、评估和澄清细 巴西电报数据 节并在 CRM 中为销售部门创建请求。如果需要接受包含商业提案的文件，则要求潜在供应商在专用社交媒体账户上发起对话。
公司网站上的反馈表名为“联系公司按钮”。从这里起，商业提案将进入商业部门的一个单独的缓冲区。
为了寻找外部供应商，采购或营销部门的员工会进行独立搜索，主要在互联网上。我们还使用在专业展览会上从供应商申请人那里收到的名片卡片索引。
在搜索时，考虑供应商的声誉很重要。对网站上的作品集和 Yandex.Business 上的公司名片中的作品照片进行了分析。库存和发展战略正在研究中。此外，我们关注供应商参与社会活动的情况。
交易对手验证
初步评估后，如果提案主题相关，则开始对潜在供应商进行检查。