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远程团队已经从一项雇主/雇员的绝佳福利变成了日常必需品。

事实上，超过三分之二的受访公司正在采取措施让其团队实现远程工作，40% 的求职者愿意接受较低的薪水以实现远程工作。

远程工作激增

那些正在努力建立远程团队或刚刚引入远程团队的公司必须特别小心，为远程工作文化建立适当的基础。

因此，如果您在编写商业计划和创办公司时没有刻意考虑企业文化，那么您现在必须这样做。

创建共享文化是粘合剂的一部分（与共享愿景一起），它可以将您的业务凝聚在一起，激励您的员工，并指导他们在各个地方的行为。

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公司的文化就是公司的个性。这包括工作环境、期望、价值观、目标和沟 阿尔巴尼亚电话号码表 通方式。想全面了解如何建立和维护您的企业文化吗？

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每家公司都有自己独特的文化，需要随着时间的推移不断完善。公司文化可以强烈影响公司的品牌形象，是打造强大品牌的重要组成部分。

在支持您的团队文化时，请考虑以下几点：

参与：组织内谁有资格进行远程工作？这是一项面向所有员工的福利吗？还是远程工作只限于特定角色？
期望：设定期望是关键。例如，如果您的团队需要在改变其正常工作时间表之前进行检查，或者在同事专注于最后期限时避免打扰他们，那么在满足这些期望之前，需要先设定这些期望。
社区：远程团队错过了传统工作空间中的社交活动。尽管地理位置分散，但在团队成员之间建立社区纽带非常重要。专门为生日或其他特殊活动等社交场合开辟一个数字空间。开展读书俱乐部或游戏等虚拟联谊活动。并且，如果可能的话，计划每年至少让你的团队聚在一起一次。
基础设施：创建支持您文化的基础设施。如果没有实际要素，您将面临一场艰苦的战斗。例如，设置共享工作时间，所有团队成员必须在线工作（即使每天只有 2-3 小时重叠）。这让您的员工在远程工作中享受自由的生活，同时仍能确保工作效率和业务的一致沟通。