“经典”项目与数字化项目之间存在一些差异，这些差异也反映在项目管理中。数字项目经理在这里也扮演着更重要的角色——他应该对 UI/UX、图形设计、编码和分析有全面的了解。
数字项目管理的最佳工具（第 1 部分）
听起来是不是很多？不用担心，如果您有一个良好且可行的流程，那么规划数字项目就很容易管理。我们现在就来帮助您。
基础没有改变。
每个项目经理都需要遵循工作和流程管理的基本步骤，即使对于数字项目也是如此。这还包括可帮助您顺利完成项目的单独工具。 （您可能已经在使用其中一些。）根据我们的经验，它是一整套功能，最显著的是工作分解结构（WBS）、任务面板， 以及日历和会议计划器。
是的，这听起来可能并不太令人惊讶，但是提前安排会议时间（无论是在线还是面对面）的项目可以为您节省几个小时的时间。我们经常会因为日程安排太满而无法安排需要的会议。
整个项目有时会停滞一两天。因此，最好是所谓的提前安排固定的会议（在数字项目过程中，这样的会议将会非常多）。正如我们在这里所说的，取消会议总比没有机会创建会议要好。
还有一个提示：大多数数字产品（例如网站或应用程序）都需要进行测试，然后根据测试结 巴西 whatsapp 号码 果进行调整。因此，不要忘记在计划中留出时间来完成这些任务，因为这些任务通常需要花费大量时间。
如何应对意外变化
如果你能为意外的变化做好准备，那么这些变化就不会是意外的。这就是为什么掌握项目管理工具很有用，它能让你根据情况快速调整工作流程。敏捷项目管理在全球大多数数字领域得到应用。在 Easy Project 中我们提供了多种工具：
Sprint 仪表板——您可以持续监控您的团队在实现其承诺方面的情况。
Scrum 敏捷面板- 借助拖放功能，您可以方便地将任务从待办事项移动到冲刺。任务的状态和相关负责人将根据当前阶段自动变化。
看板- 个人和团队板 - 使用这种非常流行的方法，可以轻松了解哪些任务等待着您。如果需要对某项任务进行优先排序，只需将其拖放到所属位置，每个人都会立即看到更改。此外，您还可以将该模块添加到任何个人页面。