谁说您必须选择一种方法并永远遵循它？就像今天的现代项目管理工具一样，成功的项目经理结合了他们所能找到的最佳方法。在结合项目管理方法时，显然取决于项目的性质和范围，但是，这些是我们的基本建议：
通过看板中的任务卡可视化您的工作，以便您立即知道当前正在进行的工作以及接下来的步骤。
甘特图或我们的简易甘特图将帮助您跟踪各个任务和关键截止日期的连续性。
每日站立会议和根据 Scrum 设置冲刺将有助于适当的沟通。
正如 XP 方法所允许的，明确定义的周期和在规划中包括时间储备将帮助您避免不必要的压力。
混合方法对于所有本质上不符合我们今天讨论的主要方法之一的项目都是有用的。如果您只是喜欢另一种方法的一个方面，并想尝试将其实施到您的管理中而不改变整个结构，那么它也是合适的。
除了理论和学到的方法之外，您还需要依靠自己的经验和直觉，以便根据需要使用给定的方法或工具来成功交付项目。
您是否按照要求使用了项目管理（PM）工具？答案很简单——如果你经常在工作中感到压力，无法跟上，那么可能不行。因此，学习一些关于如何使用最流行的 PM 工具的技巧和窍门，为您的团队带来更高的透明度和效率。
通过对项目更好的可视性和更强的控制力，您将可以更轻松地工作，并且压力更小。为了尽可能 格鲁吉亚 whatsapp 数据 顺利地工作，最好将这些工具包含在一体化软件中。
WBS（工作分解结构）——将您的项目视为思维导图
你无法避免工作中有很多事情要做的日子。但是您可以借助 WBS（一种针对项目经理的治疗方法）优雅地处理它。
最主要的是将大型项目划分为可管理的部分 - 输出。思维导图会给你带来很大的帮助。一旦您清楚地了解项目包含的内容，就会更容易设定优先级并专注于真正重要的事情。此外，您还可以准备好规划项目内的各个任务（在甘特图中）和资源（在资源管理中）。
提示 1：在所有项目参与者之间划分任务，以避免误解和延误。一旦您的 WBS 准备就绪，所有团队成员都应该能够访问它并同意其格式。