安全通信
如果没有开放的沟通，管理者就会陷入僵局，团队成员离职的威胁也会变得更大。团队成员的离职永远不应该令人意外。总会有警告信号和机会来解决问题或至少指明正确的方向。不幸的是，这些问题很容易被忽视，特别是在您的团队不可用或沟通不畅的情况下。如果员工在与主管沟通时感到不安全，那么他们几乎没有机会按预期参与团队和工作活动。
如果您害怕接近您的老板，您会有什么感觉？
大多数经理人都心存恐惧。 Interact Studio 和哈里斯民意调查针对管理人员进行的一项研究表明，恐惧是双向的：69% 的管理人员害怕与团队沟通。没有人愿意谈论严肃的问题，更不用说解决问题了。如果双方都害怕进行严肃的对话，就会加深沟通紧张。管理者应该有勇气和信心花时间与员工沟通。
通过将其作为优先事项。优先考虑沟通的最佳方式是定期安排一对一的时间和会议。通过充分 加纳 whatsapp 数据 利用它们，您可以创建一个安全的地方来进行必要且富有成效的讨论。所有您通常没有时间讨论的话题都将有空间讨论。定期与员工进行面对面会议有助于避免任何意外，并为管理人员及其团队成员提供一个讨论如何解决他们认为缺乏的问题的地方。这使得问题可以称为煮得过度并导致更大的问题（并最终导致离开），达不到这一点。
个人满足感和个人主义
员工绩效和个人方法的重要性与沟通密切相关。只考虑量化结果、优先考虑业绩而不顾员工满意度的时代已经一去不复返了。历史一再证明，这种僵化的做法是会失败的。证据就是在类似做法盛行的工作场所，员工离职率很高。人们重视个人的关注和兴趣。他们希望尊敬自己的上级，甚至仰望上级，而这不仅仅适用于工作方面。主管在个人层面上的可接近性对于相互理解和信任至关重要。
成长——员工需要专业和个人成长，这与工作成功密切相关。当今增长和发展的问题在于它没有受到更多的重视。在大多数公司，试用期结束后进行快速讨论是很常见的，然后再也不会讨论发展问题。即便有，也大多是模糊的要求，雇主给出的回答也不是很具体。这可能会让许多员工感到非常沮丧和失望，并对他们自己以及他们在公司的未来产生很大的不确定性。如果不是经理与团队成员讨论他们在公司内部的成长，