您的公司能否在重大颠覆中生存下来？坚实的技术基础是您最安全的选择

[shukla7789]

Angie 负责 Cazoomi 的运营。她喜欢旅行、喜欢狗、是 1% Pledge 的支持者，也是一名创业型企业家，投资了多家亚太地区初创公司。
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大多数管理者由于害怕改变而不愿意接受数字化转型。

但从真正意义上讲，他们应该感受到的是害怕错过（或 FOMO）这些重大转变能为他们的企业带来什么。

转型之路似乎不明朗且艰巨。此外，坚持多年来行 以色列电报数据 之有效的做法也会带来一种安慰感。

然而，数字化颠覆可能会让您的整个企业陷入困境。在这个动荡的世界里，如果不能保护您的企业免受颠覆性创新的影响，您的公司可能无法长久生存。

例如，亚马逊和 Apple Store 的崛起对MusicLand 和 Tower Records 造成了毁灭性的打击。因此，颠覆性创新是不可忽视的。

您是否曾问过自己，您的公司是否能够承受数字化颠覆的冲击？

如何在颠覆中生存

如何在颠覆中生存
约56% 的 CEO认识到进行数字化改进对于确保其企业在市场中生存的价值。大多数企业家 (85%) 已决心进行变革，以建立坚实的技术基础。

然而，在做出这一承诺的 85% 企业家中，只有 3% 真正开始了数字化转型。尽管大多数公司都承认数字化转型的必要性，但决策者心中仍有一个问题：“我们有能力做出改变吗？”

事实上，每家公司都有能力做出改变。这种改变是不可避免的。根据Thomas H. Davenport 和 George Westerman 的说法， IT 的采用需要“将人员、机器和业务流程以及由此产生的各种混乱混合在一起”。

是的，这是一件麻烦但不可避免的事情。IT 决策者面临的问题之一是缺乏有关满足公司需求和目标的正确 IT 的技术知识。

第二个问题是培训成本以及组织文化变革问题，以及这些技术对劳动力的影响。

它的采用可能会引起公司内部的摩擦。问题在于，在这个过程中需要考虑无数的流程、部门和人员。

此外，管理层还面临着在内部传达 IT 采用需求的挑战，以便公司中的每个人都能积极参与变革过程。

Epilogue Systems首席执行官 Michael Graham重申，数字化转型面临的最大挑战之一是确保 IT 采用的规划超越前三到五个月。

在这种情况下，该过程成为一项项目任务，可能会破坏多年的工作、数百万的投资以及公司的运营。

格雷厄姆认为，数字化转型绝不是一个短期项目，因此在采用过程中应该考虑项目疲劳。