分配任务后，如果它们能够准时完成，没有任何问题，并在约定的交货日期或之前到达，那就太好了，对吧？
但我们都知道，随着更高优先级的任务出现，以及截止日期过去而没有取得太大进展，时间表会很快崩溃。
并且我亲眼看到，项目失败也可能由于上级指挥系统中的多种原因而发生，包括缺乏领导层的支持、不可预见的预算削减或过度承诺结果。
即使你确实投资了项目管理，不太理想的结果仍然相当常见。
虽然59% 的正式管理项目都按时完成（这是一个值得熟练和有意图的项目经理引以为豪的优秀统计数据），但这仍然意味着 41% 的项目没有按时完成。
时间管理是雇主在组织结构中寻找应聘者时最看重的技能之一。错过最后期限和仓促完成 开曼群岛电话数据 项目可能会导致整个团队（有时甚至是整个公司）落后于计划。
我不想成为那样的人，我知道你也不想。但团队中总会有人需要支持，才能坚持实现影响更大项目的期望。
精心构建的项目时间表不仅仅是一个让利益相关者放心的漂亮视觉效果，以下是您应该创建时间表的几个原因。它是一个动态、变化且实用的流程概览，可以：
为项目带来领导力和结构。