概述 时间追踪 带薪休假 (PTO) 工资单 福利管理 员工体验与绩效 概述 员工社区 绩效管理 员工对 eNPS 的满意度 员工福利 总奖励 定价与计划 登录 免费试用 博客 表演与文化 确保每次绩效评估都成功的 3 种方法 Marie-Reine Pugh2021 年 8 月 9 日阅读时间：5 分钟 险胜的比赛总是扣人心弦、令人坐立难安——2004年美国女子足球队在加时赛第 112 分钟攻入致胜一球，在艰苦卓绝的比赛中战胜巴西队，或者 2012 年大卫·布迪亚以 1.8 分的差距赢得胜利。
而像跳水这样的评判运动则为比赛增添了额外的戏rcs 数据韩国剧性。这群陌生人组成的评审团将如何支持或挫败本土宠儿？他们对于运动员为达到现在的水平所付出的多年努力和训练究竟了解多少？ 寄予厚望、拜占庭式的积分系统、冷漠的评判——这听起来与年度考核惊人地相似。虽然当分数对我们有利时我们都会欢呼，但传统的考核会让员工感觉更像是南希·克里根输给了奥克萨娜·巴尤尔。正如一家报纸当时所说的那样，“这就像花样滑冰比赛中膝盖上被棍子打了一拳。
”（太快了，西雅图时报。太快了。） 当我们收看日本激动人心的胜而欢呼时，我们应该记住，一时的评判并不是激励员工取得优异成绩的动力。在本文中，我们将为您提供三种改善绩效评估和激励员工取得优异表现的最佳方法——并避免让他们觉得他们的评估“和芝加哥发生过的任何事一样不公平”。 1. 让你的教练上场吧，教练！ 想象一下，如果顶级运动员唯一一次得到反馈的机会是大型比赛中的裁判。