他们开始以更高的薪水奖励表现优异的员工。近年来，雇主们已经意识到，现代员工想要的不仅仅是金钱：他们还希望获得发展和成长的机会。幸运的是，提供这些福利是一个双赢的提议：员工获得新技能并发展自己的职业生涯，而公司则培养了成长和繁荣所需的人才。 此外，近年来，绩效管理软件彻底改变了绩效管理流程，使其更加精简和简化。通过在线表格、自动电子邮件提醒、在线 360 度调查和其他工具自动执行绩效管理任务，可以节省宝贵的时间。
这让人力资源团队有更多时间专注于战略计划。 绩效管理 400x300 绩效管理正在发生改变 摆脱对传统年度绩效评估的过度依赖的趋势已经开始。据估计，三分之一的美国企业已rcs 数据奥地利经彻底改革了绩效评估流程，许多企业甚至完全放弃了年度考核。 是什么推动了这些变化？企业列举了许多因素，报率低；简单来说，传统绩效管理所需的时间和金钱产生了令人失望的结果。人力资源管理协会 (SHRM)的研究发现，管理人员每年平均在绩效管理活动上花费 210 个小时，员工每年花费 40 个小时。
一位德勤经理称传统的审核流程“在整个公司投资了 180 万个小时，但已经不再适合我们的业务需求。” 如何改进绩效管理计划 如果您已准备好采取行动来改善绩效管理，这似乎是一项艰巨的任务——但事实并非如此。一次专注于一项改进，不知不觉中，您就会看到令人印象深刻的结果。以下是一些值得考虑的想法和最佳实践： 把频繁反馈放在第一位 正如我们所说，老式的年度评估是不够的。员工更喜欢频繁、持续的反馈，并且反应更好。