我们将其分为几个主要类别： 人力资源服务和软件指标 每位员工的人力资源成本： 您的组织在人力资源职能上花费的总金额除以员工总数。 HR 软件员工参与率： 积极使用您的 HR 软件的员工人数除以员工总数，再乘以 100 得出百分比。 人力资源专业人员与其他员工的比例： 贵组织中每个人力资源专业人员团队的员工数量。 人力资源软件的投资回报率： 有几个因素会影响 人力资源软件的投资回报率，但核心公式是软件为您的组织花费的成本与它为您的组织产生或节省的金钱之间的差额。
招聘指标 录取率： 您的组织发出的录取通知书数量rcs 数据巴西除以接受录取的候选人数量。 每次招聘成本： 招聘一名新员工的平均成本。你可以将内部和外部招聘成本相加，然后将总成本除以你在特定时期内招聘的员工人数，从而得出这个数字。 人口统计： 劳动力的特征，例如年龄、性别、教育水平和服务年限。 员工总数： 织内或特定部门内的员工总数。 新员工流动率： 在一定时期内（例如入职第一年内）离职的新员工人数。
招聘时间： 从发布职位到应聘者接受录用之间的平均天数。 投入生产的时间： 新员工适应您的组织并开始全力工作所需的时间。 敬业度和员工保留指标 员工满意度： 推荐贵公司为好工作场所的员工数量与不推荐贵公司的员工数量之比，表明员工总体满意度。可以使用eNPS * 等工具来衡量。 保留率： 与离职率相反，用给定时期内留在组织中的员工人数除以员工总数。 每位经理的留任率： 按各个团队和经理细分的留任率。