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在知识管理中，您希望将尽可能多的无意识和隐性知识转化为显性知识，并在组织内传递不同类型的知识。描述这一点的一个框架是 Ikujori Nonaka 的SECI 模型。

SECI 模型描述了组织中知识是如何通过无意识和隐性知识与显性知识之间的相互作用来创造和共享的。该模型由四个过程组成，它们共同推动知识的持续创造。

哎呀哎呀

SECI模型中的知识螺旋

图片由 JohannesKnopp 创建，发布于维基百科

社会化（无意识和隐性到无意识和隐性）
社会化是指一个人通过直接互动和体验将无意识和隐性知识 rcs 数据菲律宾 享给另一个人的过程。这通常通过观察、联合活动、指导或非正式讨论来实现。例如，经验丰富的工匠通过演示向学徒传授新技能。

外化（无意识、隐性到显性）
这是将无意识和隐性知识通过表达（例如单词、概念或模型）转化为显性知识的过程。这可以通过集思广益会议、编写手册或创建图表来实现。一个例子是员工在报告中记录他的经历，以便其他人可以从中学习。

组合（显式到显式）
在此过程中，显性知识被综合和重组以创建新的显性知识。这通常通过收集、分析和组织信息来完成，例如使用数据库或会议。一个例子是营销团队将各种报告结合起来制定新战略。

内化（从显性到无意识和隐性）
内化是将显性知识融入个人经验并成为隐性知识的过程。这是通过日常工作中的实践、反思和应用来实现的。例如，员工从手册中学习新程序并将其付诸实践，直到成为习惯。

这四个过程形成了一个动态而连续的循环，即知识螺旋。随着知识在这些循环中移动，有价值的知识在组织内传播和发展。SECI 模型强调知识创造不是一次性事件，而是一个依赖于个人和团体之间互动的持续过程。SECI 模型有助于促进创新、获取和共享组织知识，并创造有效的学习文化。