数据素养是当今商业领域的热门话题。随着企业努力保持竞争力并以更少的资源做更多的事情，每个企业都在寻找一种优化资源的方法，以最大限度地发挥每个团队成员的作用。要做到这一点，业务管理团队必须利用每个团队成员的知识和技能，因为这些技能与他们的角色和职责相关。企业必须利用团队成员从经验和教育中获取的知识，并将这些知识与数据和分析做出基于背景、数据驱动的决策。
当一家企业着手迈出这一变革步 垃圾数据 伐时，它可能会使其团队成员陷入困境并落后。即使在数据素养最高的企业环境中，对数据的无尽需求和对数据驱动计划的业务痴迷也会导致压力，如果管理不当，这些计划可能会适得其反。印度的数据素养就是这一现实的一个恰当例子。埃森哲其他人则表示，虽然印度企业已经接受了数据素养并鼓励团队成员接受培训和采用数据和分析来支持决策，但这场新的革命给团队成员带来了额外的压力。埃森哲报告题为“数据素养对人类的影响”的文章揭示了企业在将数据注入一般商业对话中时所采取的方法中存在诸多缺陷。
本报告引用的研究表明：
“接受调查的企业高管中，只有 32% 表示他们能够从数据中创造可衡量的价值，而只有 27% 表示他们的数据和分析项目能够产生可操作的见解。组织需要认识到，数据使用量的指数增长已经远远超出了员工使用数据所需的技能和信心。只有 25% 的员工在进入当前职位时感到已做好充分准备来有效使用数据。”