绘制与供应商相关的风险图以增强弹性 应对风险比以往任何时候都更加复杂，那么企业如何才能改善供应商尽职调查和风险监控，以增强抵御能力并降低风险？ 为了帮助您将适当的工具映射到您的供应商尽职调查流程中，请考虑以下问题： 第 1 阶段：供应商尽职调查和入职：监控受到制裁的第三方，并使用负面媒体等数据来检查与贿赂和腐败相关的风险。
您需要哪些公司信息？ 其中涉及哪些监管风险？ 您能与该供应商做生意吗？ 您对该供应商的财务稳定性有何看法？ 第二阶段：供应商风险监控：整合数据检查以创建供应商rcs 数据巴西风险概况，并持续监控危险信号——例如司法风险和最终受益所有权的变化。 涉及的运营风险有哪些？以及这将如何影响交付？
当进行主动监控以检测供应商资料的变化时，您需要注意什么？ 况或财务前景发生任何变化，他们是否仍然能够交付/我们是否有后备方案？ 针对风险管理四大领域的自动化解决方案 穆迪提供工具帮助企业全面了解第三方风险，并提供以下四个风险因素及其他风险因素的可见性： 监管合规性：确保遵守与反洗钱 (AML)、制裁、强迫劳动等相关的全球法规。
利用我们的制裁筛查解决方案，发现供应商网络中隐藏的风险，包括受制裁实体的风险以及受制裁实体的风险。 因ESG风险、制裁或贿赂腐败而产生的潜在声誉风险：利用我们的智能筛选工具，针对负面媒体下的50多个潜在风险类别对供应商进行筛选。 供应商的财务稳定性和绩效：管理与采购和供应链管理相关的财务风险。穆迪在财务分析方面的优势可帮助您预测近期供应商的绩效，以确保您降低供应商中断的风险。