但它們可以讓您與專家說同一種語言，為佈局設定高品質的任務，獨立檢查計數器放置和事件發送的正確性，或者在沒有開發人員參與的情況下對內容進行微小的更改。
從郵件中查看 Technostrim 專案的記錄。有關網路技術的介紹 ，深入研究網頁開發主題並了解網站的工作原理。
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觀看Loftblog 頻道上有關 JavaScript 基礎知識的教程視頻，或參加 JavaScript 基礎課程，以了解腳本和替換模組的工作原理。
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熟悉技術標準。網站支援 。
學習為專家設定任務的規則 並始終遵守這些規則。
研究任務初步評估的條例 。
研究預約專家時間的說明 並始終遵循它們。
學習研討會「網路技術簡介：如何用手觸摸它們」。
了解並使用登陸頁面開發清單。
研究Bitrix 版本並了解每個版本的用途。
研究為專案選擇託管的說明 。
10.人員管理
為了確保專案順利進行，建立參與者之間的關係非常重要。絕地武士擅長找到合適的人並將他們組成一個團隊，因此要學會：
Seryoga Shabalin 撰寫的一篇有關授權等級的文章。
娜塔莉亞·沃爾奇科娃 (Natalia Volchkova) 的文章“如何給出反饋”。
Stratoplan 管理學院人員管理模組摘要。
由 Svetlana Ivanova 所寫的《如何找到你的人才：人才選拔的藝術》一書。
馬克西姆‧巴特列夫 (Maxim Batyrev) 所著的《經理的 45 個刺青》一書。
斯維特娜‧伊凡諾娃 (Svetlana Ivanova) 所講「如何進行面試」訓練的總結。
對米哈伊爾·托科夫寧 (Mikhail Tokovnin) 進行關於沒有人力資源的生活的訪談摘要。
總結並記錄「誰是演講者以及他做什麼？」這一主題的材料。
Seva Ustinov 在 IT-Agency 上進行了關於招聘的演講，以了解如何僱用和適應新員工。
Nikita Mikheenkov關於打造內部和外部人力資源品牌的演講。
11.專案管理
在了解專案管理理論後，您將能夠理清混亂局面，學會預測和計劃，順利啟動項目，並且不慌不忙地「完成任務」。
閱讀尼古拉·托維羅夫斯基 (Nikolay Toverovsky)關 人工智慧數據 於管理專案、人員和自我的書籍。學習專案管理原則「FFF」。學習尼古拉·托維羅夫斯基 (Nikolay Toverovsky)專案管理課程大綱並將其運用到您的個人系統中。如果您希望在莫斯科或遠端參加尼古拉·托維洛夫斯基的課程。
學習創建互聯網行銷策略的演算法。
觀看“雪花經理”的演示並嘗試不要成為這樣的經理。
學習產品管理的任務優先排序技術 - RICE 和 ICE 評分。
查看PMI 專案管理速成課程。
了解創建專案策略的原則 。
學習系統問題求解的演算法並加以應用。
閱讀Roman Igoshin關於他使用追蹤器的經驗的文章。
閱讀書籍：
“管理困境：行動中的約束理論”，作者：Eli Schragenheim。
大衛梅斯特 (David Maister) 的《真正的專業精神》。
“目標：持續改進的過程”，作者：Eliyahu Goldratt 和 Jeff Cox。