如果您主持的会议需要提出想法或集思广益，请提出关键的讨论要点。这些要点将由项目和成果决定，但如果您发现会议内容偏离主题，它们也可以作为备忘单。
你可以把问题写在白板上，征求大家的意见。例如，如果会议讨论的是效果不佳的营销活动，可以问这样的问题：“你觉得这个活动的哪些方面好？”或者“我们哪些方面可以做得更好？”
这种技术可能会给你很多答案，但它让你有机会 司法部数据库 看看房间里是否有共识，你可以用它来支持其他活动或提高绩效。
5. 给每个人发言的机会
虽然每个人都有自己的角色和职称，但为了开会，这些可以先放在一边。如果每个人都固守自己的职责，比如市场经理只能谈论市场营销，那么创新或制定战略就会受到限制。
注意会议上的人员，并允许大家发言。记住每个人都不一样。有些人比较健谈，而有些人可能需要鼓励才能发表意见。如果你觉得团队成员还没有机会发言，可以主动提出问题。
这通常与管理个性有关，因此，如果您觉得有一两个人主导了谈话，请通过提问或开启发言来改变策略。
在线上会议中，考虑打开摄像头，因为这样更加人性化，使用静音功能，以便说话的人可以不受干扰地说话，并使用“举手”功能或同等功能让人们提问或插话。
“会议准备有助于更好地协作，会议后坚持跟进有助于取得更好的结果”
-数字营销研究所首席执行官 Ken Fitzpatrick
6. 鼓励提出想法和解决方案
如果你的会议是为了寻找解决方案或提出想法，那就这样开始吧。在会议开始前，请大家写下两三个想法。