与组织文化联系较少：经常在办生活，例如团队午餐或即兴的下班后活动，这是有道理的。
协作减少：得益于科技的巨大进步，虚拟环境中的协作变得高效。但许多公司更喜欢面对面会议。有人表示，远程集思广益或提出创意更加困难。
与同事的关系受损：食堂或会议室等共享空间为人们提供了一种与平时不会见面或共事的人建立联系的方式。但在远程办公或混合办公环境中，这一点更加难以实现。
跨职能沟通减少：有时，好的想法或解决方案会来自办公室里与其他部门人员的临时对话。在虚拟空间中，这种沟通会受到更多限制，但并非不可能。
值得注意的是，公司可以将远程或混合工作视为基于信任而获得的利益。
这意味着，毕业生或新员工很 自雇人士数据库 可能会被要求到办公室“熟悉情况”并结识团队成员。这样做的好处之一是，他们可以在获得混合办公的“资格”之前，先熟悉员工和流程。
“很多公司正在招聘毕业生进入营销和媒体领域，而这些人需要在办公室工作，因为这样他们才能了解公司的DNA。他们会通过潜移默化地学习，这也是他们真正理解自己想要营销的产品的方式，” Aspire 的 Terry Payne 说道。
成为成功的混合型员工的 5 种方法
显然，员工们喜欢混合工作模式。《经济学人》援引斯坦福大学尼古拉斯·布鲁姆的一项研究表明，员工认为，面对面办公和远程办公相结合的福利相当于平均加薪8%。
事实上，许多求职者甚至不会考虑一份不提供混合工作制灵活性的工作。CPL 最近的薪资指南发现，如果工作不提供混合工作制，60% 的人会拒绝。
但面对上述挑战，公司渴望员工更定期甚至全职地返回办公室。
那么，您如何与雇主协商以继续（或开始）混合工作并在您的职位上取得成功？
1）沟通
沟通对营销团队至关重要，因为它能提高生产力并增强协作。作为混合型员工，关键在于积极参与并提供不同的沟通方式。