疯狂的面试和更好的招聘方法
Posted: Wed Apr 23, 2025 4:28 am
去年，我“幸运地”获得了找工作的机会。在科技行业，找工作似乎只是时间问题，而不是会不会的问题。于是，我开始了找工作的过程。更新领英个人资料，确认无误。更新简历和求职信，确认无误。开始建立人脉，并不断骚扰每个人，确认无误。然后，低调的面试邀请就开始接踵而至。真是美好的时光，不是吗？
疯狂的采访。
我一直以自己面试能力出色而自豪。我会做好准备，电报数据 调查公司和面试官的背景……寻找共同点，并且对这份工作的具体要求以及我如何完美契合这份工作有着清晰的了解。然而，面对这些疯狂的面试，我却毫无准备。
尽职调查面试。
我其实遇到过好多这样的人。他们基本上心里已经有了人选，通常是在心里，然后被告知也要考虑其他人。他们很不情愿地这么做。既痛苦又浪费时间。
为什么不进行顾问面试呢？
招聘经理从外地飞过来。我知道这一点，所以想确保准时到达，以免浪费他宝贵的时间。我到办公室稍早了一点，没能找到人来应门。等他们终于来了，已经迟到了15分钟，经理过来迎接我，看起来有点困惑。他忘了吗？我之前已经确认过，也提醒过他了。我们坐下来，他第一句话就是“你为什么不做顾问？”我不好意思地回答说“因为我想为你工作？”然后他花了30分钟描述我不适合这份工作。哇。真是浪费我们俩的时间。
“我有时发现，在采访中，你对自己的了解比对方对你的了解还要多。”——威廉·夏特纳
他在接受采访时睡着了。
我原定于午饭后接受招聘经理的面试。这次我很有信心，因为他们的几个员工已经高度推荐了我。经理穿着休闲服走了进来，马上就问了一些很棒的问题。到目前为止，一切都很好。当我回答第三个问题时，他开始打瞌睡。真的吗？我是说我不是托尼罗宾斯，但以前从来没有人在我的面试中睡着过。他道了歉，然后问了另一个问题。眼睛又开始闭上了。“也许我们应该重新安排时间？”我问。他想知道为什么？我没说话。我们终于结束了这场现在很痛苦的面试。当我走向我的车时，我遇到了一位推荐我的员工。他道了歉，告诉我他们基本上已经在内部选好了人选。这又浪费了我的时间，现在我的面试自尊心也受到了严重伤害。
已填补职位面试。
完全不同的职位——我等了一个销售经理的面试，等了三个星期，我完全有资格胜任。招聘副总裁特意飞过来见我。我很有信心能拿到这个职位。我们一起吃了午饭，开始了面试前的例行闲聊。然后他告诉我，他刚刚为这个职位招了另一个人。我震惊地问：“那我们来这里干什么？” 他有一个90天的临时职位，做我以前从未做过的事情。这是什么鬼？我把其他潜在的职位都放在一边，就为了等这个。真是难以置信。
我知道你失业了，但我不在乎马拉松式的面试。
面试超过6次，而且还在增加——我失业期间，受骗开始尝试申请几家大公司的职位。除非你资金雄厚，否则申请过程会非常痛苦且漫长。例如，有一家公司提前警告过我，会有几场面试。但他们没有告诉我，这些面试可能要花几个月的时间。有两次，我完成了80%的流程，却被告知职位要么被搁置，要么我没被录用。看来他们应该能更快地意识到这一点。
更好的招聘方法。
我终于被一家很棒的公司录用了，他们邀请我管理和发展他们的销售团队。我之前受到的待遇让我耿耿于怀。话虽如此，他们招聘过程中的一些管理技巧确实相当不错。以下是我实践过的一些技巧。
面试前的方法。
一个简短的电话，问几个问题，然后进行快速筛选，看看是否适合进行第一次面试。对我们任何一个人来说都是如此。
这最近确实救了我一命。有一位候选人向我提交了他的简历，简历相当不错。我安排了 15 分钟的预面试。在预面试的第一分钟，他就开始告诉我他没有时间看我们公司的信息或职位描述，并希望我给他提供信息和电梯游说。现在看到这个人出现第一个“危险信号”……我还是继续提供了一些基本信息。出于某种原因，他觉得需要批评我的介绍和提供的条件。嗯……接下来他想知道这个职位的薪水。我告诉他这要根据候选人来决定，但根据我看到的我们提供的条件，六位数的收入应该是可能的。他居然说“你在说什么 101, 102K？”不用说，我们没有提供第一次面试的机会。
说明和测验方法。
面试前，我会发一个我设计的销售测试链接。测试包含一些主观问题，可以让我判断是否适合与此人合作。它还能让我了解他们是否了解销售知识，或者是否有销售方面的“坏习惯”。我会指导他们完成测试，并把证书发给我。从这两个练习中，你能学到的东西真的非常多，比如他们完成测试的速度有多快，他们的分数如何，以及他们在另一个测试中答错了哪些题，以及他们能否按照指示完成，等等。
思考问题并向我推销你上次销售的产品。
疯狂的采访。
我一直以自己面试能力出色而自豪。我会做好准备，电报数据 调查公司和面试官的背景……寻找共同点，并且对这份工作的具体要求以及我如何完美契合这份工作有着清晰的了解。然而，面对这些疯狂的面试，我却毫无准备。
尽职调查面试。
我其实遇到过好多这样的人。他们基本上心里已经有了人选，通常是在心里，然后被告知也要考虑其他人。他们很不情愿地这么做。既痛苦又浪费时间。
为什么不进行顾问面试呢？
招聘经理从外地飞过来。我知道这一点，所以想确保准时到达，以免浪费他宝贵的时间。我到办公室稍早了一点，没能找到人来应门。等他们终于来了，已经迟到了15分钟，经理过来迎接我，看起来有点困惑。他忘了吗？我之前已经确认过，也提醒过他了。我们坐下来，他第一句话就是“你为什么不做顾问？”我不好意思地回答说“因为我想为你工作？”然后他花了30分钟描述我不适合这份工作。哇。真是浪费我们俩的时间。
“我有时发现，在采访中，你对自己的了解比对方对你的了解还要多。”——威廉·夏特纳
他在接受采访时睡着了。
我原定于午饭后接受招聘经理的面试。这次我很有信心，因为他们的几个员工已经高度推荐了我。经理穿着休闲服走了进来，马上就问了一些很棒的问题。到目前为止，一切都很好。当我回答第三个问题时，他开始打瞌睡。真的吗？我是说我不是托尼罗宾斯，但以前从来没有人在我的面试中睡着过。他道了歉，然后问了另一个问题。眼睛又开始闭上了。“也许我们应该重新安排时间？”我问。他想知道为什么？我没说话。我们终于结束了这场现在很痛苦的面试。当我走向我的车时，我遇到了一位推荐我的员工。他道了歉，告诉我他们基本上已经在内部选好了人选。这又浪费了我的时间，现在我的面试自尊心也受到了严重伤害。
已填补职位面试。
完全不同的职位——我等了一个销售经理的面试，等了三个星期，我完全有资格胜任。招聘副总裁特意飞过来见我。我很有信心能拿到这个职位。我们一起吃了午饭，开始了面试前的例行闲聊。然后他告诉我，他刚刚为这个职位招了另一个人。我震惊地问：“那我们来这里干什么？” 他有一个90天的临时职位，做我以前从未做过的事情。这是什么鬼？我把其他潜在的职位都放在一边，就为了等这个。真是难以置信。
我知道你失业了，但我不在乎马拉松式的面试。
面试超过6次，而且还在增加——我失业期间，受骗开始尝试申请几家大公司的职位。除非你资金雄厚，否则申请过程会非常痛苦且漫长。例如，有一家公司提前警告过我，会有几场面试。但他们没有告诉我，这些面试可能要花几个月的时间。有两次，我完成了80%的流程，却被告知职位要么被搁置，要么我没被录用。看来他们应该能更快地意识到这一点。
更好的招聘方法。
我终于被一家很棒的公司录用了，他们邀请我管理和发展他们的销售团队。我之前受到的待遇让我耿耿于怀。话虽如此，他们招聘过程中的一些管理技巧确实相当不错。以下是我实践过的一些技巧。
面试前的方法。
一个简短的电话，问几个问题，然后进行快速筛选，看看是否适合进行第一次面试。对我们任何一个人来说都是如此。
这最近确实救了我一命。有一位候选人向我提交了他的简历，简历相当不错。我安排了 15 分钟的预面试。在预面试的第一分钟，他就开始告诉我他没有时间看我们公司的信息或职位描述，并希望我给他提供信息和电梯游说。现在看到这个人出现第一个“危险信号”……我还是继续提供了一些基本信息。出于某种原因，他觉得需要批评我的介绍和提供的条件。嗯……接下来他想知道这个职位的薪水。我告诉他这要根据候选人来决定，但根据我看到的我们提供的条件，六位数的收入应该是可能的。他居然说“你在说什么 101, 102K？”不用说，我们没有提供第一次面试的机会。
说明和测验方法。
面试前，我会发一个我设计的销售测试链接。测试包含一些主观问题，可以让我判断是否适合与此人合作。它还能让我了解他们是否了解销售知识，或者是否有销售方面的“坏习惯”。我会指导他们完成测试，并把证书发给我。从这两个练习中，你能学到的东西真的非常多，比如他们完成测试的速度有多快，他们的分数如何，以及他们在另一个测试中答错了哪些题，以及他们能否按照指示完成，等等。
思考问题并向我推销你上次销售的产品。