您的 供应商 很满意

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贵 公司 在约定的到期日付款，在本例中是向金融机构付款。 ，因为他很快收到了工作付款，提高了他的流动性，因此，他更有兴趣继续与您合作。 金融机构获得 管理收入，并以此方式高效地开展工作。 结果，每个人都赢了： 该 过程 以简单的方式进行。如果你执行它，它的假设操作将涉及以下阶段： 贵公司确认付款指令并在到期前将其发送至所选金融机构。 银行或储蓄银行向每个供应商传达发票金额以及付款日期。 供应商决定是按照建议的融资成本提前收取发票，还是等到最初到期日收取。

男人握手 一个具体的例子 我们属于那些认为理论先于实践的人，但也认为例子总是强化理论。因此，我们将提出一个潜在的实际案例，说明 整个过程将如何进行以及其主角是谁： Agenciasa 是一家广告公司，为其客户 Anunciantelia 提供通讯服务。因此，完成后，您将开具发票。 Anunciantelia 在验证其正确性后，将其发送至与其 韩国skt手机号码和姓名 合作的金融机构 Tubanco，以便可以根据到期日（例如，自发票日期起 60 天）在适当的时候付款。 Tubanco 联系 Agenciasa 并建议提前支付发票，并承担通信中定义的费用。



Agenciasa 决定更快地筹集资金，降低融资价格，或者等待最初计划的两个月。 根据双方达成的协议，在双方商定的日期，Anunciantelia 向 Tubano 支付发票费用。 它是做什么用的？ 减轻相关各方的资金负担是该程序提高公司生产力 的原因。许多商业供应商经常遇到财务问题，因为他们在实践中为客户执行融资任务。因此，他们完成自己的工作，最多需要三个月才能获得报酬。因此，它们必须产生其他资源来维持自身直到收集。 就其本身而言，如果客户决定 在规定的最后期限之前付款，其财务部门就没有时间恢复，而且负担会更大。