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まず第一に、リモート会議の質と体験の両面で基準を引き上げる「バーチャル」イベントプラットフォーム間の熾烈な競争が予想されます。Teams、Google Meet、Zoomといった現在日常的に行われている会議が、残酷な冗談のように感じられるようなソリューションが生まれるでしょう。あるいは、新たな挑戦者であるWelcomeの言葉を借りれば、こうです。

リモート会議の開催を非常に
簡単にするツール。まるで Apple の製品発表会のようです。

新しいツールは、AR や VR などのテクノロジーを躊躇せずに使用して、リモート会議の感覚を真に変えるものです。

デジタルコラボレーションの急速な進歩と質の向上にもかかわ 電話番号リスト らず、物理的な空間は企業の運営に不可欠なものであり続けるでしょう。しかし、仮想環境と物理環境の融合は、私たちが働き、コラボレーションする空間を変革するでしょう。テクノロジーは、物理的にオフィスにいるかリモートワークしているかに関わらず、オフィスをハイブリッドなコラボレーションのハブへと変えつつあります。

オンラインイベントは今や時代遅れではなく、将来性も備えています。オンラインイベントの開催方法をご紹介します。

2. 仕事の未来：文化こそが聖杯
2021年はデジタルイノベーションへの大きなニーズが高まることは間違いありません。これは、デジタル人材の需要の高まりと、新たな人材のオンボーディングの必要性につながります。ハイブリッドワーク（一部はオンサイト、一部はリモート）という現在のトレンドは、チームに世界中の人材プールを活用する機会を提供しますが、これらの人材を結集し、真に協調的なチームを構築することが課題となります。

では、創造的で革新的なチームを効果的にするにはどうすればいいのでしょうか？必要なスキルをすべて揃えていることに加え、チームを真に活気づけるのは、共有された文化的習慣です。チームメンバーが新たな可能性を発見し、共通の目標に向かって協力し合えるよう、日々の行動を共有しましょう。

文化は戦略を朝食のように食べてしま

そうです、文化はまさに戦略を朝食のように食い尽くします。チームを作ったことがある人なら誰でも、共通の文化が成功にどれほど重要であるかを知っています。チームがリモートワークを続けることが予想される今、問題は、チームリーダーがどのようなツールとプラクティスを活用してチーム文化を定義、形成、そして育成し、必要なビジネスイノベーションを成功に導くことができるかということです。

UX: スーパーアプリの台頭?
（アプリの）UXにおいて、おそらく広く信じられている考え方の一つは、最高のアプリは「単一目的」であるということです。メッセージングアプリはメッセージングのため、ショッピングアプリはショッピングのため。万能アプリはユーザーを混乱させるので、単純に機能しません。少なくとも、私たち西洋世界ではそう考えられています…

アジアに目を向けると、いわゆる「スーパーアプリ」の圧倒的な人気にすぐに気づくでしょう。スーパーアプリは様々なサービスを組み合わせ、ユーザーにとって考え得るあらゆるニーズに応えようとします。ソーシャルネットワーキング、メッセージング、ゲーム、出会い系、マーケットプレイス、送金、外貨両替、保険、食品デリバリー、タクシー、ホテル予約など、あらゆる機能を備えています。まさにオールインワンアプリです。中国にはWeChat（毎月10億人以上が利用）があり、近隣諸国にも同様のアプリがあります（例えば、インドネシアのGrab など）。