尤其是在汽车行业，实际上更多的是产品设计而不是营销，因为我有想要营销的东西，但没有产品来支持。所以最终只能通过，好吧，为我们运行这个产品。我认为这有点不寻常。所以那些和我一起这样做的人往往也更成功。
因此，跳出小公司的思维框架仍然是可能的。我们每天都在这样做。我们别无选择，只能环顾四周，看看我们能发现什么。我认为，也许最大的不同之一就是小公司可以做出巨大的改变。大公司的小事可能不会引起我们的注意，但在这里，你可以跳出自己的思维框架，真正影响利润，真正有机会做出一些调整。
这改变了我们的业务。我们最近遇到了几个这样的例子。在渠道中转 法国电报数据库 发某条推文。就像，哇，刚刚发生了什么？你知道，Chase，这可能会丢失，因为他们整天都在这样做。
丹尼尔·伯斯坦：我想问您关于那个例子的问题，您说您做的事情实际上更多的是产品而不是营销，因为我认为这是一个很好的例子，说明小公司的人会说在这里做起来更容易。是的，在像大通这样的大型组织中这并非不可能，但您必须通过 17 个委员会和法律与合规部门，确保它适用于所有这些不同的市场、不同的语言和不同的监管框架，等等。
而当你在市场上工作五年后，改变就不重要了。所以，既然你能够做到这一点，我会说这是一项巨大的成就。我向你致敬。你从中学到了什么吗？是的。关于你如何能够引导并实现这一点？
梅琳达·马凯西：是的。我的意思是，这纯粹是坚持不懈。我再说说克里斯汀·兰普金。她会说，等我得到批准的时候，我已经失去了活下去的意志。但我希望她不介意我这么说，但是，
丹尼尔·伯斯坦：我以为你会说我失去了市场，因为市场发生了变化。哇。不。这太完美了。
梅琳达·马凯西：所以她是在开玩笑。当然。