丹尼尔·伯斯坦：那么您学到了什么？您能给我们一些关于如何管理成功的合作关系的经验教训吗？因为我知道，当我在合作关系中工作时，坦率地说，在一个组织中完成任何事情都已经够难的了，因为组织中需要编程、开发人员、媒体等等。在组织中完成工作很难。然后你又想到，好吧，我们外部还有另一个组织，他们有自己的需求、目标、愿望和恐惧，所有这些事情，团队等等。
因此，我们需要找到一种努力实现目标的方法。现在我们只谈一个合作关系。您提到一年内有 58 个合作关系。也就是说，每周都会有一个或更多。因此，您必须找到某种可重复的流程。好吧，我认为您必须针对每个组织进行量身定制，因为它们都是不同的。
您一定已经了解了一些关键的事情，例如，为了建立 伊朗电报数据库 成功的合作关系，这里有一些事情要做和不要做。
Kristen Stevens：当然。当然。我在合作伙伴营销工作中关注的一件事就是努力降低合作伙伴加入现有活动的门槛，因为只有当我们能够拥有资产和信息时，我们才能获得最大的成功。这对我们的合作伙伴来说足够有价值，他们可以很容易地将其纳入他们的日历中，并进行一些修改，这样他们和他们的客户就会感觉很真实。
所以有时这就像添加他们的徽标一样简单。其他时候，这就像添加对他们来说也很重要的关键信息一样简单。因此，我对合作伙伴营销的一件大事就是试图平衡数量和质量，这意味着，你知道，这是一种非常简单的低门槛合作伙伴参与重要活动的方式。
得到合作伙伴的大力支持。这意味着，非常简单、可定制的资产，为他们提供工具，或者我们的团队能够快速完成任务，如果我们有一个非常可靠的模板。然后从战略上选择几个合作伙伴，我们可以深入合作，有机会开展更多渠道的 360 度活动。