你知道如何避免绩效评估中的错误吗？学习！

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撰写者： 博客门户 Pós 团队
评级概念来说明有关避免绩效评估中的错误的文本
反馈流程对于所有组织都极其重要。毕竟，对于员工、经理和相关人力资源专业人士来说，这是一个重要的反思时刻。那么，如何让这一刻变得理想呢？以及如何避免绩效评估中的错误？

为了使评估过程富有成果和富有成效，有必要谨慎行事并遵循一定的规则。所有这些都将帮助您设计一个有效的反馈系统，该系统可以激励并有助于每个参与者的发展。

因此，评估者和被评估者将有动力参与这一时刻，因为他们知道自己是一家致力于专业人士的公司的一部分。

因此，要找出不该做什么以及应该避免哪些错误，请 阿曼电话号码列表 继续阅读本文。下面，您将找到一个完整的列表来指导您的后续步骤。

如何避免绩效评估中的错误？远离这7个误区
1 – 没有为流程的所有阶段做好准备
绩效评估过程中最大的错误之一是低估其复杂性。向员工提供反馈的想法可能看起来很简单，但实际上，它涉及许多步骤、策略和组织才能发挥作用。

因此，请记住，构建反馈需要时间、奉献精神和承诺。您需要考虑公司中的所有变量，考虑行动计划，建立参数，创建调查问卷，定义奖金和后续步骤，培训评估员，在员工中选择分析方案，制定行动和职业规划模型并概述所有这些步骤。

很复杂，对吧？所以，不要把一切都留到最后一刻，做好准备。

2 – 选择不合适的评估周期
从历史上看，公司每年都会进行绩效评估流程。然而，如今这种周期性不再有多大意义。

随着人员流动率比过去更高，除了就业市场和工作方式频繁变化外，员工还需要受到更严格的监控和评估。

因此，更喜欢更频繁的反馈系统，例如每六到三个月进行一次处理。

3 – 不向经理和导师提供支持
我们通常认为，处于领导地位的管理者和专业人士已经知道如何评估和进行反馈，对吧？然而，假设这种先验能力是一个很大的错误。

毕竟，对于许多专业人士来说，花费数年时间而不从战略上考虑评估是很常见的，这将损害他们未来作为评估者和导师的技能。

因此，提供所有必要的支持和准备，以便公司领导者知道如何在此过程中成为良好的导师和促进者。这对于让其他员工感受到受欢迎和积极主动并接受公司的主动性至关重要。

4 – 无视过去的评论
评估的基本前提之一是知道它们不仅仅是组织的细节或突发奇想。事实上，反馈的存在是为了改进流程、奖励员工、协助每个人的发展并确保专业人员发展的连续性。

“连续性”是避免犯常见错误的关键词：忽视已经发生的流程。评估的想法是员工可以发展，而这只能通过考虑以前的反馈来证明。

同样，专业人士需要因持续取得的杰出成果而获得奖励。多年来高度正面的评价需要加强，否则本应是一个激励的过程就会变成挫败感的根源。

5 – 将职业规划和行动计划视为次要问题
在同一背景下，连续性涉及制定职业计划和行动计划。它们是任何评估的基础，毕竟它需要一个基础才能发生。如果没有要达到的目标，如何分析绩效的好坏？如果公司里那个员工没有目标，你怎么能要求他一定的结果呢？

如果没有比较基础和要实现的目标，单纯的评估就变得空洞。

因此，反馈需要基于计划，该计划必须明确，由经理和员工共同定义，并在专业人员在公司的整个旅程中予以考虑。

6 – 奖励和奖金缺乏透明度和清晰度
如果你的公司有评估计划和职业规划，这意味着需要明确奖金、奖励和认可。专业人士必须有动力为发展做出贡献并避免一路上的挫折。

因此，建立获得奖金、晋升、加薪和其他福利的条件，并确保一切都清楚地传达给员工。这样，他们就会知道他们的努力和成果将会得到回报。

7 – 忽视员工自我评估
最后，不要忘记在此过程中进行自我评估。对于专业人士来说，除了为公司提供深刻的见解之外，这一时刻也非常重要。例如，通过这种方式，可以更多地了解组织氛围。

公司有机会发现缺陷和问题，并认识到自己的优点，并调整所有流程以确保持续改进。
那么，既然您知道如何避免绩效评估中的错误，那么如何进一步了解管理并在市场中脱颖而出呢？为此，请投资10 个月的研究生课程，让您的职业生涯大放异彩！您会注意到下一轮反馈中的差异。