根据评估结果，卖方决定如何处理无法盈利的头寸以及未来如何提高业绩。获得的数据可以与需求水平 XYZ 分析的结果进行比较，以便根据盈利程度将产品分类分为更具体的类别。
数据必须定期更新。将新结果与之前的研究结果进行比较可以让您跟踪产品动态并帮助调整您的业务策略。例如，将项目从一个组移动到另一个组是管理决策有效性（或无效性）的明确指标。
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ABC 分析：实施示例
让我们以一家虚构的办公用品商店为例进行 ABC 分析。假设我们正在考虑总收入为 6500 万卢布的产品系列。
我们将数据输入表中：特定时间段内收入的商品单位；
记事本 1300万卢布
纸 1300万卢布
钢笔 1170万卢布
标记 975万卢布
订书机 780万卢布
文件夹 585万卢布
贴纸 260万卢布
文件 130万卢布
现在，您需要使用以下公式计算每个项目占总收入的百分比：将产品的收入除以总收入，然后乘以 100。我们得到的值：记事本和纸 20%，笔 18%，记号笔 15 %、订书机 12%、文件夹 9%、贴纸 4%、文件 2%；
重要的！表中的数据必须排序，以便百分比值从最高到最低表示。
下一步是计算累计份额。对于第一行，我们重复个人份额 - 20%。也就是说，笔记本电脑的收入份额变成了累积份额。对于下一个位置，纸质，份额添加到前一行的价值中 - 20%（笔记本产品的累计份额）+ 20%（纸质产品的收入份额）= 40%。我们继续增加金额，直到达到 100%。
根据收到的数据，我们分配一个组。累计份额达到80%为A组，达到95%为B组，剩余5%为C组。
ABC表
ABC 分析到此结束。该表显示，在一家虚构的办公用品商店中，记事本、纸张、笔和记号笔组成 A 组，而便签纸和文件位于 C 组。