的人的非普遍建议 为了自我发
Posted: Wed Jan 15, 2025 8:34 am
首先你被任命为领导者，然后你成为领导者 专栏 2024 年 9 月 13 日 埃琳娜·科玛洛娃 埃琳娜·科玛洛娃 公关机构 Gate 创始人 Gate PR 机构创始人埃琳娜·科马洛娃 (Elena Komarova) 解释了为什么在管理生涯之初犯错误是正常的。而快速成为真正领导者的方法有哪些呢？ 在 Telegram 上订阅 RB.RU 内容： 谁成为领导者 给那些想成为领导者展该读谁的、听谁的 而不是输出 谁成为领导者 让我立即指出，我正在考虑代理机构、中小型企业的结构。
与大型组织相比，此类公司的企业沟通更加透明和容易。 我从2020年开始 泰国 WhatsApp 数据 运营该机构，我的员工都是年轻的专业人士，他们在一年内从初级成长为高级，然后被考虑担任团队领导的职位。通常需要两年时间才能成为单位经理。 员工并不总是清楚董事任命经理的动机和选择。正在寻找替代者的管理者本身可能会错误地识别候选人。 大多数情况下，这个决定会受到在公司的服务年限的影响，这是有道理的：这个人是经过时间考验的，所以他的能力是毫无疑问的。
然而，人员管理技能需要“提高”。它不可能与生俱来，但可以在实践中“检验”。 有一些倾向表明一个人会很快适应新职位并能够承担责任。想象一下，您正在三个候选人之间奔波。 设置您对 RB.RU 的订阅 第一：在职责范围内冷静工作的员工。
它没有向上或向下的跳高。他总是让项目达到一个结果——高质量，但均匀。这是一个专业知识很高的人；同事们经常向他寻求建议，因为他周围的每个人都对他的能力充满信心。 第二：员工尽力而为。晚上工作，使每项任务都尽善尽美。不过，一切都在他们职责范围之内。 第三：已经在其项目中管理一组人员的员工。负责人不多，但流程很精简：每个人都知道自己要达到什么结果，要采取什么步骤。
与大型组织相比，此类公司的企业沟通更加透明和容易。 我从2020年开始 泰国 WhatsApp 数据 运营该机构，我的员工都是年轻的专业人士，他们在一年内从初级成长为高级，然后被考虑担任团队领导的职位。通常需要两年时间才能成为单位经理。 员工并不总是清楚董事任命经理的动机和选择。正在寻找替代者的管理者本身可能会错误地识别候选人。 大多数情况下，这个决定会受到在公司的服务年限的影响，这是有道理的：这个人是经过时间考验的，所以他的能力是毫无疑问的。
然而，人员管理技能需要“提高”。它不可能与生俱来，但可以在实践中“检验”。 有一些倾向表明一个人会很快适应新职位并能够承担责任。想象一下，您正在三个候选人之间奔波。 设置您对 RB.RU 的订阅 第一：在职责范围内冷静工作的员工。
它没有向上或向下的跳高。他总是让项目达到一个结果——高质量，但均匀。这是一个专业知识很高的人；同事们经常向他寻求建议，因为他周围的每个人都对他的能力充满信心。 第二：员工尽力而为。晚上工作，使每项任务都尽善尽美。不过，一切都在他们职责范围之内。 第三：已经在其项目中管理一组人员的员工。负责人不多，但流程很精简：每个人都知道自己要达到什么结果，要采取什么步骤。