为所有员工制定明确的角色和职责。确保所有项目团队都知道向谁寻求帮助和资源。 另请阅读： 什么是策划者以及他们对企业家有何用处？ 我们的团队如何接受这些变化 然而，并非一切都很顺利：有些人很难接受变化，有些领导角色根本就不再需要了。有些人在新的架构中找不到自己而离开了团队，但这完全是正常的。 服务到项目组中，没有人处理他们的问题，有时说得客气一点，是不规范的问题（猫弄脏了锅怎么办）活植物或客户要求将整排移至左侧大花盆2厘米）。
顺便说一句，随着时间的推移，该服务有了自己的 亚美尼亚电话数据 实现者，因此它们也成为了一种项目组。 大约有五人成为变革大使，大多数人支持这些变革，这在很大程度上要归功于他们。三年来，很多人离开了公司，但更多人加入了——所以我们成长并成为一个更加平衡的团队。 如何帮助您的团队适应变化 书上说，为了减少阻力，你需要向人们解释改变是不可避免的，但我的见解是这样的：你需要向人们证明改变是好的，改变是常态。
如果你的生活没有任何改变，那么这就是某种问题。 人们需要明白，持续的变革和发展使公司变得灵活和有弹性，从而消除了失去不再适应环境的时刻的可能性。 争取大使的支持也很重要，他们在公司中具有非正式影响力并热情地接受变革。他们将帮助赢得另一类员工的支持——那些犹豫不决的人。 有些人会坚决反对它 - 我认为你不应该试图说服他们 - 它太耗费精力，成功的机会很低。
最好接受一些员工将离开公司——从根本上来说，这比与剩下的但没有动力的人一起工作更有效。 为了减轻压力，如果您以前没有反馈系统，那么值得在您的公司中引入反馈系统 - 创造一个讨论困难情绪和疑虑的空间。定期召开股东大会，让人们交流经验，不向管理层汇报，而是向彼此汇报，这种做法也很有效。 我们的成果 我们拥有一支基于相互信任、更加高效、积极进取的团队。