India Database

数字革命正在改变工作场所的方方面面，但很少有工作会像项目管理办公室 (PMO) 那样发生如此根本性的改变。Gartner预测，到 2030 年，人工智能 (AI) 技术将完成 PMO 多达 80% 的传统日常工作，例如数据收集、跟踪和报告。这听起来不祥，但对于承担新责任、帮助 IT 部门以外的团队实施敏捷方法的 PMO 专业人员来说，这是一个积极的发展。


组织正在努力变得更加敏捷，以便定期、更快地为客户提供价值。他们更 西班牙数据 关注产品而非项目，根据结果而非截止日期来衡量进度，并通过让团队对目标负责而非告诉他们要执行哪些任务来赋予他们权力。许多组织在逐步采用敏捷的过程中，已经处于混合状态。企业的某些部分或某些流程或项目是敏捷的，而其他部分则是瀑布式的。


敏捷通常首先在团队级别（执行）采用，并且不会自上而下地强制或支持。 敏捷正在重塑 PMO 角色 敏捷的兴起也重塑了 PMO 的角色。项目管理协会最近对项目管理总监进行的一项调查发现，敏捷是管理层寻求的首要技能——67% 的人要求使用这种快速、灵活的开发方法。随着每年进行的传统规划工作流程变得越来越不重要，而跟踪任何特定时刻交付的价值的需求变得越来越重要，PMO 会发生什么？ 答案是，PMO 角色必须超越 IT 部门的范围，将整个组织的 PM 需求纳入其中。