我大学毕业后的第一份工作是为年轻的听众提供每年 26,000 美元的薪水。我对公司的人力资源职能非常了解。哥伦比亚的人力资源部门开始面临一些挑战。最终被联邦政府解散。而我，在经历了几次险情后，经历了被裁员。 于是我回到家，一边舔着伤口，一边联系 Len，请他共进午餐。他和我坐下，我告诉他这个故事，他开始微笑，说，人力资源非常重要。但我学到的是，Brad，你要么从事让你的雇主花钱的职位，要么从事让你的雇主赚钱的职位。 大多数时候，你希望讲述一个关于如何为雇主赚钱的故事。因此，想想你可以如何运用你学到的知识，为人们赚钱。
这引起了我的共鸣。我把从人力资源部门获得的知 塞内加尔 whatsapp 数据 识运用到薪水处理中，当时薪水处理公司是一家薪资处理公司，我相信在市场上仅次于 ADP 的第二或第三名。 但我们也涉足了其他各种人力资源服务。因此，我能够利用我在成本中心学到的知识，加入一支真正首次面向客户和市场的团队。我可以说是这方面的专家，但我可以说我是销售团队的资料库，当他们出去与客户会面时，我会向他们解释 Paychex 将提供的所有不同的人力资源服务。 所以这是一个很好的例子，我认为我把这个建议牢记在心，能够将我学到的东西应用到我面对收入的团队中，这真的塑造了我的职业生涯，因为我一直对营销充满好奇。
但这是我第一次与客户和企业主交谈。 当时，小企所学的知识运用到收入方面。所以这对我来说是一堂非常棒的课。 丹尼尔·伯斯坦：不过我们很高兴您加入营销行业，布拉德。 布拉德·吉莱斯皮：谢谢。很高兴来到这里。 丹尼尔·伯斯坦：现在让我问你，在公开场合，我提到过，这个教训可以以多种方式运用。我提到过，你知道，我喜欢创意奖项，但作为营销人员和广告商，我们不仅要关注获奖的创意，还要关注它的实际目标，即赚钱。对。 但是让我从另一个角度来问这个问题。对。所以你现在是总经理，对吧？你负责监督各项职能。你负责监督一些属于成本中心的职能，而另一些则不是。