数据如何激发创造力并帮助我们更智能地工作
仔细想想，就会发现 3 一直都是一个神奇的数字。它打破了僵局，让民主得以运作。它具有深刻的宗教和精神意义。它是卢克、莱娅和汉；是好人、坏人和丑陋的人；（因为我是西雅图音乐迷）它是克里斯特、戴夫和库尔特。
因此，当你考虑当今的二元世界，一个由数据和计算能力驱动的世界时，你早就应该意识到缺少了第三个元素。你有没有注意到这么多客户体验产品有多么难以区分？你可以打开四个不同的银行应用程序，但它们看起来都一样？你有没有看到机场的企业服务广告，你有没有注意到你很快就不再注意它们了？
一旦你开始思考这种“千篇一律的海洋”，你就无法停止看到它。在当今的数字世界中，以人类情感为核心的真正品牌体验似乎越来越少见。
直到去年 6 月 Ray Page 加入我们并开始帮助 WE Communications 发展我们的整合营销传播和数字创意团队以及我们的数字规划技能，我才意识到这一点。要真正善于利用我们的沟通天赋推动世界采取积极行动，我们需要在创意制作方面表现出色——但我们还需要在其中添加一个关键的第三个元素。在创意过程中加入技术专家有助于我们促使人们采取行动，讲述正确的故事，并在创意和人性层面与观众建立联系。
人性的重要性
将人类情感与数字技术联系起来比以往任何时候都更加重要。我们最 塞浦路斯数字数据 近的Brands in Motion 全球研究发现，数字时代并非已经来临，而是我们自己。我们与技术不断发展的关系正在改变我们在日常生活中寻找意义的方式。无论性别、地域和世代如何，我们对技术的优点和缺点的看法都出奇地一致——以及可能发生的事情：
对于品牌以及为品牌工作的创意人员来说，这是一种范式转变。要想取得成功，他们需要从根本上以人为本，在相互尊重和客户与利益相关者的人性基础上打造产品和活动。
三重奏模型：以数据和战略为中心的人性化
我们上周在西雅图互动会议上首次推出的三重奏模型非常适合这种新范式——创造性工作能够以独特的方式建立人与人之间的联系。
传统上，广告公司的创意团队都是两人一组或各自为政：一名艺术总监和一名作家，一名设计师和一名开发人员。他们制定策略，进行创作，不断迭代，最终交付创意产品。在过去，这种做法效果很好，但如今，越来越多的创意成果看起来只是千篇一律的沧海一粟。
为什么会这样？因为创意团队和技术人员往往彼此孤立。没有合作，就没有迭代。艺术总监和设计师合作可以为品牌应用打造世界上最具创意的体验，但如果经验丰富的开发人员从第一步开始不参与——与他们一起迭代、权衡利弊、教育他们技术运作的来龙去脉——那么创意就会受到损害，并被塞进一个看起来和其他人一样千篇一律的应用中。
从一开始就将传统的创意团队与数据科学家、社会策略师、开发人员或技术规划师配对是 Trifecta 模型的核心。
十年来，公关行业一直在蹒跚前行。社交媒体影响力的崛起迫使公关公司开始涉足这一领域，与技术人员合作了解受众动态，但这项工作在整个行业中仍在进行中。我很高兴能在一家将其付诸实践并投资于以更一体化的方式工作的机构工作。