首先，您需要充分了解情况。明确了解您想要拥有的流程，考虑核心领域以及您最适合的领域。有时，流程涉及多个利益相关者和所有者，因此您可能只想拥有更广泛流程的一小部分。此外，尝试了解当前所有者拥有所有权的原因——这可能与公司的设置有关。 还要记住时间。例如，如果产品发布只有两周时间，那么现在可能不是尝试将自己插入流程的最佳时机。
您可能不得不等待下一个机会。 接下来，看看您如何参与项 巴林 whatsapp 数据 目或从当前所有者那里了解流程。收集尽可能多的信息。这可以带来施加影响的机会。确定您可以增加独特价值的差距和领域——您可以提供哪些其他人无法提供的见解？ 然后，安排与您的经理会面以介绍您的发现。解释机会以及您应该拥有此流程或项目的原因。讨论您可以增加的独特价值以及您将采取的处理流程的方法。
最终，您希望获得他们的反馈。当前结构背后可能存在您不知道的原因，但您的报告对象可以帮助您了解流程背后的政治问题。 您还需要为他们提供详细的文档。例如，概述您的发现和决策过程的演示文稿可能非常有价值。当他们需要与上级讨论这一拟议变更时，他们会有一些切实的东西可以展示。这 让决策者更容易理解你的观点。 接下来的步骤可能会因情况而异。