我们扩大了受众范围，涵盖销售、战略运营、产品、增长、消费者洞察、公关和营销团队的其他成员。我们提供了信息和建议，随后进行了集中的头脑风暴会议，讨论如何利用我们所知道的知识，并获得他们的认同和对下一步的承诺。这也包括产品营销团队。我们如何创新我们的信息和内容以脱颖而出？我们进行了午餐会，以协调团队，并跟进了项目承诺和时间表。
这不仅有助于为团队提供信息，而且还有助于将这些信息转化为 葡萄牙 whatsapp 数据 可操作的举措，从而产生影响。 总结一下…… 作为产品营销人员，我们经常要在客户至上和竞争对手至上之间走钢丝。我们都知道柯达、MySpace、黑莓、百视达等公司发生了什么。 Blockbuster 曾有绝佳的机会保持竞争力并成为市场领导者，但他们对客户忠诚度的错误信念阻碍了他们抓住这一机会。
与 Blockbuster 不同，大多数企业都无法承受如此代价高昂的错误；他们必须保持领先地位，否则就有可能完全被淘汰。 不要陷入分析瘫痪——在专注于解决客户最紧迫的问题的同时，从竞争对手那里汲取灵感至关重要。跟踪竞争对手是有利的，但同样重要的是不要让他们左右你的决定和行动。 所以，继续吧——在这两种观点之间取得平衡，开始行动吧！ 组织可以通过各种不同的方式调整其公司文化，以某种方式营销其产品或服务。