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这既是拼多多的宿命也是追踪接下来这个时期电商竞争趋势的线索。 端产品经理如何快速成长？ 产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层梳理然后抽象出一个个需求将业务需求与产品合情合理的映射起来最终使业务数据在产品中流动执行记录使用。 查看详情 > 理解这一时局的意义以及洞悉趋势演进的前提还需要对拼多多崛起至今几轮电商战役有一番复盘： 第一场：二选一 8年拼多多完成I时值拼多多三周年庆。彼时拼多多主会场品牌商家突遭“强制二选一”导致拼多多大批品牌商家被迫提出退出活动、下架商品甚至要求关闭旗舰店。 拼多多公开控诉这一“二选一”行为并贴出了九张商家对话截图予以证明。



而仅仅在一年前两大头部电商间便曾发生了同 阿联酋号码 样的战争。以彼时拼多多体量与在商家阵营影响力来看面对“二选一”几乎没有还击的空间。 较为幸运的是随着反垄断监管趋严这一轮被冠以不正当竞争之嫌的战事最终偃旗息鼓。 第二场：五环外 9年至年间面对拼多多五环外攻势两大头部电商先后启动极具针对性的低线市场战略。 9年京东便率先推出“京喜”品牌并于年升级为独立事业群；年初阿里则推出淘宝特价版——淘特并重启聚划算。 事与愿违的是无论是淘特还是京喜迄今未能对拼多多造成实质性冲击。 第三场：贴身战 时间节点来到年末。淘宝和京东几乎同时推出“仅退款”政策。



同时京东开始大力推广用户端补贴抬高Plus用户的权限；淘宝则进行了组织架构调整推出五星价格力的评价体系等等 有趣的是这一过程中三家的界面UI一度难分彼此。 图：三家电商百亿补贴界面UI（左拼、中京、右淘）来源：电商平台PP截图 不过因为三家电商平台资源禀赋存在巨大差异故而资本市场似乎对大张旗鼓的低价策略很是忌惮：以一年期计算阿里市值下滑了.%京东集团下滑了9.%。 随着京东、阿里相继调整仅退款政策第三轮电商战役虎头蛇尾般收场。 第四次战役：供给侧 “仅退款”战役的浅尝辄止其实更孕育着新一轮战役的萌芽。