对于任何在这样的团队中工作过的人来说，这基本上是一个建立信任、牢固的人际关系、接受和妥协、协同作用以及积极成果或结果力量的环境。你可能已经体验到，你的团队一开始并不是一个有凝聚力、协调一致的团队。“伟大”团队的成长 匈牙利电话 围绕着团队发展成为一个“学习型组织”的成熟和发展。这些团队的基本前提通常需要深刻、专注地接受变化，从而为团队成员创造一个“深度学习周期”。
彼得·圣吉 (Peter Senge) 表示，“深度学习周期是学习型组织的精髓。”深度学习周期的要素侧重于构建或利用新的创新和能力，使团队成为一个成功且训练有素的实体。通过在这一方面取得优异成绩，团队成员能够接受个人和团队动态的范式转变。
在《第五项修炼》实战手册中，有三个不同的过程有助于构建“深度学习循环”。为了建立这个循环，团队必须检查和探索“新技能和能力”的必要性，以发展“新意识和新感受”，最后将这些要素转化为“新态度和新信念”。
在新技能和能力领域，有三个自然的群体可以促进有效实现这些技能和能力。团队要关注的第一个群体是获得这些技能和能力的渴望和愿望。渴望指的是“个人、团队以及最终更大的组织能够适应他们真正关心的事情，并因为他们想要改变而做出改变的能力”。反思和对话构成了帮助团队发展的第二个群体。这一努力的重要性必须集中在促进“真正对话”的环境上。诚实、开放和批判性的讨论必须成为组织的常态。“富有学习意义的对话需要个人能够反思自己的想法。”这一群体的卓有成效对于创建一支伟大的团队至关重要。最后，参与创建强大团队的人员必须培养理解系统功能和操作的能力，以及成功执行系统所涉及的力量。“概念化”是传统组织通常忽视的一个重要组成部分。实现这一要素的一个重要过程是利用系统思维，采用“反思性和开放性”的同步方式，并结合为组建优秀团队而创建的心理模型。
我们必须认识到培养新技能和能力的重要性，以确保成功组建一支高效的团队。组织成功培养这些技能和能力将推动建立学习型组织本质所必需的另外两个群体——“建立新态度和信念的新意识和情感”。
Darryl Perkinson 是GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击此处。